12月16日消息，記者近日對(duì)柳傳志先生進(jìn)行了獨(dú)家專訪，就企業(yè)管理、員工培養(yǎng)等話題進(jìn)行了探討，柳傳志先生的講話還是比較有中國(guó)特色的強(qiáng)勢(shì)，比較主張引入、包容、融合。

　　柳傳志：做一件事為了一直把你摁在這里，實(shí)際上你施展不開，比如像聯(lián)想的勢(shì)必之爭(zhēng)，挺強(qiáng)調(diào)在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)上對(duì)班子里的人，非常強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信激勵(lì)的問題。也就是讓他們當(dāng)主人，將來比如……我說的是實(shí)話，如果我往下退的話，總得要退，后邊的人得讓他不是被人監(jiān)督、鞭策地努力工作，而是叫他很自覺自愿地努力工作，你應(yīng)該怎么做呢？實(shí)際上就是搞物質(zhì)激勵(lì)、激勵(lì)。你認(rèn)真這些去考慮、設(shè)計(jì)。對(duì)于中層以上的干部，比如骨干，讓他們能夠跟企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)結(jié)合在一起。如果做了他就很容易跟目標(biāo)一致了。如果還不目標(biāo)一致那就是他個(gè)人的問題了，你就這么待著吧。

　　你說的像職業(yè)經(jīng)理人這些事，老的員工是屬于這樣的，新進(jìn)來的人不能進(jìn)來的太快了。我們要撒一層土夯實(shí)了，一點(diǎn)點(diǎn)來，這樣他進(jìn)來就融入了。你一把進(jìn)來，像聯(lián)想并購(gòu)這就是另一回事了，整個(gè)全都亂了，而且還是外國(guó)人當(dāng)CEO，那就亂吧，反正是得亂一亂，不亂是不行的。你要并購(gòu)人家，上來就是讓人家拒絕當(dāng)CEO，這人進(jìn)來也進(jìn)不來，還不如就亂一下。事兒都瞧明白了，都不行了吧？咱再慢慢收拾。

　　我說的都是真的，讓別人聽了覺得好像是不是真的就深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)時(shí)就是這么設(shè)計(jì)的。所以今天聯(lián)想出這個(gè)事的時(shí)候，沒有說特別緊張到什么程度。關(guān)鍵的問題是這些想法讓美國(guó)人調(diào)教到能夠理解，預(yù)先達(dá)到五年，不愿意在國(guó)際上造成那么重大影響。因?yàn)槎聲?huì)里有一個(gè)爭(zhēng)議，董事會(huì)里的人還是認(rèn)為外邊怎么怎么樣。

　　柳傳志：我覺得還是我當(dāng)董事長(zhǎng)拿下來，換了洋經(jīng)理，所有的事都研究過，也演練很多遍了，但是文化的建設(shè)就是重新來了。重新來了以后，當(dāng)然由于我當(dāng)董事長(zhǎng)，各界的支持，其他美國(guó)人、荷蘭人還是很愿意把企業(yè)做好的，也很配合。勁頭是不一樣的，外國(guó)人的勁頭是不一樣的。

　　但是就算你不是外國(guó)人，你是中國(guó)企業(yè)，這一把進(jìn)來的人很多，像當(dāng)年史玉柱做腦白金垮了，他曾經(jīng)想過要培養(yǎng)一萬人的干部隊(duì)伍。那是1997年的時(shí)候，實(shí)際上一下就垮了。還有孫宏斌（做順馳房地產(chǎn)的）這次兵敗有兩個(gè)原因，一個(gè)是資金鏈斷裂，還有一個(gè)是大幅度地招聘人，各個(gè)城市都是新來的人，他覺得只要我給他們權(quán)力就可以做好。他還認(rèn)真學(xué)習(xí)我說的話，我在天津時(shí)跟他見面，當(dāng)時(shí)正是往上走呢。一個(gè)是資金鏈斷裂，而且各個(gè)城市領(lǐng)導(dǎo)人分崩離析，而且大量做不規(guī)范的事，一下子就出事了。

　　柳傳志：有一個(gè)寫他的文章把他評(píng)價(jià)為“被速度拖垮的黑馬”。他是把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑跑了，本來是很長(zhǎng)的距離，一下子非要?jiǎng)龠^人家王石，證明自己，實(shí)際上是不行的。從這個(gè)角度來講，你剛才說的那個(gè)事，實(shí)際上是是像夯地似的，撒了一層夯實(shí)了，再撒一層，這樣地才是實(shí)的。如果是撒了，本來地基挺結(jié)實(shí)的，你加了20毫克的土，怎么打也打不實(shí)。我在農(nóng)村勞動(dòng)過，我給你舉的例子都是自己經(jīng)歷過的，真的就是這么回事。

　　柳傳志：新人進(jìn)來有一個(gè)很必要的，也會(huì)給你帶來新的文化和新的工作方法。比如聯(lián)想從做制造業(yè)，一把撬到做投資，不可能不引進(jìn)大量的新人、有能力的人，甚至是第一把手。引進(jìn)來以后，某些地方要進(jìn)行調(diào)整，這是必須的。但是有一條，他一定要融入在這個(gè)模子之中。不能說由于你這個(gè)模子不好，我要改你的模子，我堅(jiān)決不融進(jìn)去。首先得一點(diǎn)點(diǎn)地改，一定要融進(jìn)來，不融進(jìn)來會(huì)出事的。我們董事會(huì)絕對(duì)不允許的。