在過去的幾年間，伴隨著風(fēng)投資本對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大推動，風(fēng)投中國風(fēng)迅速在國內(nèi)市場流行了起來。伴隨著全球金融危機(jī)的大背景，經(jīng)濟(jì)衰退、市場劇變。眼下，大批風(fēng)投資本強(qiáng)勢進(jìn)駐國內(nèi)快速消費(fèi)品領(lǐng)域的趨勢銳不可當(dāng)。

　　現(xiàn)如今，在很多場合，人們言必稱風(fēng)投，有關(guān)風(fēng)投資本的熱點(diǎn)話題瞬間變得炙手可熱。雖然，風(fēng)投基金成為了時興焦點(diǎn)，但是伴隨著世界知名的投行以及咨詢公司的洶洶來勢，風(fēng)投在中國的市場競爭愈發(fā)變得更加慘烈了。換句話來說，風(fēng)投資本的市場機(jī)會將變得越來越小了。

　　風(fēng)投的美國情結(jié)

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，風(fēng)投的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)越來越規(guī)范，也就是說現(xiàn)階段：中國和美國VC運(yùn)作機(jī)制的差距已經(jīng)越來越小。筆者據(jù)了解獲悉：以前賽富一期的投資委員會都在國外，投資決策機(jī)制大致構(gòu)成是：美國3票、日本2票、中國1票，中國的團(tuán)隊(duì)沒有決定權(quán)。而現(xiàn)在，包括塞富等大部分風(fēng)投基金都已經(jīng)開始由中國本土的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行決策。

　　在回報(bào)機(jī)制上，中國的大部分基金已經(jīng)向美國看齊，實(shí)行合伙人制。2005年以后成立的新基金，即使一個剛?cè)胄械纳?，他一進(jìn)來也會很清楚，如果基金成功的話他將來能獲得多少回報(bào)，不光是工資，還有分成。如果有哪個基金不是這樣，他的團(tuán)隊(duì)里能干的人一定會被別人挖走。

　　基金的融資金額也不是問題。今天在中國，管理2億美元以上的基金就有幾十個，而5年前寥寥無幾。

　　中國VC和美國VC真正的差距已經(jīng)不在于機(jī)制，而在于投資什么樣的案子。

　　中國和美國的VC在理念上有相通的地方，比如競爭理念：要勇于領(lǐng)先于別人、勇于孤立，別人都沒看準(zhǔn)的時候，你如果看準(zhǔn)了，就應(yīng)該去做。

　　但是，中美之間地域文化的差異又非常大，一味照搬美國模式可能無果而終。比如美國互聯(lián)網(wǎng)、寬帶、電腦非常普及，但人工非常貴，用計(jì)算機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)可以降低人工的成本，所以對電子商務(wù)很看好。而中國不一樣，互聯(lián)網(wǎng)很貴，普及率相對于美國低很多，人工反而便宜，而且很多人家里沒電腦，但一家一個電話，一人一部手機(jī)，打電話就能送貨上門，這就是中美電子商務(wù)一個本質(zhì)上的區(qū)別。

　　據(jù)筆者的了解，過去幾年在中國投行里運(yùn)作得很成功的，大都沒有特別按照美國的模式進(jìn)行運(yùn)作，因?yàn)橹袊呛懿灰粯拥氖袌觥?jù)媒體資料顯示：2006年、2005年中國風(fēng)投市場的前十位領(lǐng)軍人物中，王功權(quán)、章蘇陽、周全、沈南鵬、吳尚志等等沒有一個人曾經(jīng)在美國做過VC業(yè)務(wù)。

　　風(fēng)投的基因移植

　　據(jù)權(quán)威媒體的披露和報(bào)道：“風(fēng)投VC在中國的投資，成功率其實(shí)不高。”

　　中國從上世紀(jì)70年代后期開始改革開放引入外資，最早大部分都是產(chǎn)業(yè)投資，而且主要是合資公司，國企背景的中方一定要絕對控股，這其中演繹了無數(shù)成與敗的故事。但以前沒有什么VC的案例版本和故事情結(jié)，因?yàn)閂C這個產(chǎn)業(yè)在中國還不夠成熟，沒有人證明可以掙錢，投資VC的主流資金都不來中國。而最近幾年間年投資VC的主流資金蜂擁而入，因?yàn)橛腥俗C明在中國做VC可以賺錢，比如說盛大、百度、分眾等等。這是一個過程，但這個過程同時說明，原來VC在中國的成功率不高，模式也不對。

　　筆者在同眾多風(fēng)投機(jī)構(gòu)的基金經(jīng)理在溝通的過程中獲悉：到目前為止，中國風(fēng)險(xiǎn)投資的回報(bào)率還是不夠高。美國可以出現(xiàn)Google這樣的投資案例，投進(jìn)去幾千萬美元，拿回來幾十億美元，頂級基金如KPCB、紅杉等支持過的公司可以占到納斯達(dá)克市場一個相當(dāng)?shù)陌俜直取５袊俸玫幕貓?bào)也沒有特別高，像盛大這樣的回報(bào)，基數(shù)大，但回報(bào)只是十幾倍，IDG有些項(xiàng)目回報(bào)超過50倍，很了不起，但那是1999年左右投的，基數(shù)并不大。這主要是有兩個原因：其一，中國不是短期內(nèi)可以產(chǎn)生突破性技術(shù)的市場，而只有突破性技術(shù)才有可能獲得突破性的發(fā)展，才有可能獲得非常高的回報(bào)；其二，中國的并購市場很差，尤其在大企業(yè)收購小公司的市場領(lǐng)域，VC的退出渠道很少，而這就對于VC的投資成功率提出了更高的要求。

　　風(fēng)投領(lǐng)域還存在這樣一個奇怪的現(xiàn)象：一個VC投資一個公司賺了100倍，但很可能有50個投資的公司都死了，這在美國是很普遍的現(xiàn)象?？墒窍馟oogle這種項(xiàng)目在美國尚不多見，在中國短期內(nèi)更不可能發(fā)生。中國到目前為止，回報(bào)倍數(shù)稍大一點(diǎn)的投資通常是投了一個小數(shù)如100萬美元，花了六七年的時間賺了100倍，雖然很了不起，但這才一個億。

　　所以，在同筆者的溝通中，風(fēng)投資本的資深人士就向筆者透露：“VC在中國不能投很多小的公司，而不去管他們是否都能成功，因?yàn)閂C的回報(bào)不夠高。對于大部分基金來說，當(dāng)失敗率為20％，整個基金剛剛打平，如果投資失敗率大于20％，那這個基金可能就賠錢了。”

　　后來經(jīng)過多方面渠道的了解和征詢，此話果真不無道理。很多資深VC都有著這樣一個很深的感觸：一個企業(yè)要成功非常不容易，什么事都可能把它搞垮，很多隨機(jī)的事情隨時可能發(fā)生，每次企業(yè)都必須做一個判斷，而那個判斷可能決定企業(yè)是否成功。

　　本土化進(jìn)程遭遇拐點(diǎn)

　　前不久，筆者再同某國際知名風(fēng)投公司的中國區(qū)高管在茶敘探討的時候，期間這位資深人士就大肆感嘆：“在過去的三年間，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些急功近利的心態(tài)，投一個公司，這個公司已經(jīng)頗有規(guī)模，過些時間就上市了，也不用VC干什么事——這是大家都很想做的事，遺憾的是這種機(jī)會以后會越來越少。”

　　仔細(xì)探究和品味之余，筆者認(rèn)為此話確是很有見地。在現(xiàn)實(shí)中，稍具規(guī)模的公司在董事會層面的決策就更重要，一個閃失造成的挫折可能要幾年才能修復(fù)?；蛟S一個VC投了一個特別成功的公司，沒什么挫折就成功上市了，但可能價格很高，投資人沒有掙到錢，這對VC來說也是失敗的。

　　急功近利的投資心態(tài)導(dǎo)致VC們一碰到規(guī)模稍大一點(diǎn)的公司，全都撲上去搶。但回顧一下歷史上回報(bào)很高的投資，反而是當(dāng)時不被人看好或者大家看不太懂的項(xiàng)目，或不被人重視的行業(yè)，可能只有一兩個人看懂了沖上去，很多實(shí)力型風(fēng)投公司的中國區(qū)負(fù)責(zé)人都普遍認(rèn)為這才是VC這個行業(yè)在中國市場未來的競爭出路。

　　除此之外，很多創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)經(jīng)營者在意識上也存在著的誤區(qū)，他們大都沒有意識到自己真正需要的不僅是錢，而是有人在合適的時候、合適的關(guān)節(jié)上幫他做一個判斷，找到合適的資源，使公司往合適的方向走。從創(chuàng)業(yè)、拿到投資、發(fā)展、上市到上市以后保持業(yè)績的增長，整個過程是一個動態(tài)的過程，在某一個節(jié)點(diǎn)，這個公司到底值多少錢其實(shí)并不重要，但是企業(yè)家和VC卻都有可能為了賬面上的利益，而做出對公司發(fā)展不利的事情。

　　中國的創(chuàng)業(yè)者在融資時喜歡找很多VC談，談完之后心目中有了一個價格，然后拿著這個價格找他想要的那家VC說：“別人給我這個價，你也得出這個價，要不然我就要他的錢，和他合作了。”

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　　現(xiàn)在VC手上拿的錢太多了，如果企業(yè)或是項(xiàng)目競爭優(yōu)勢鮮明、績效和規(guī)模稍具行業(yè)影響力，大批風(fēng)投公司都會搶著跑過去投錢，而這時企業(yè)經(jīng)營者的選擇就很重要了。如果企業(yè)經(jīng)營者對于風(fēng)投的運(yùn)營流程略知一二，就應(yīng)該有空去找找身邊的那些接受過投資而且已經(jīng)成功的企業(yè)家，請教一下他們在拿到投資之后都有什么感觸？！投資人是怎么幫他的？！在他碰到困難的時候，投資人是什么樣的態(tài)度？！

　　也許當(dāng)事人就會自然地發(fā)現(xiàn)，VC在創(chuàng)業(yè)公司成長的過程中究竟起什么樣的重要作用。也有投資人為了自身利益做出犧牲公司利益的事情，這樣的VC你就要躲遠(yuǎn)一點(diǎn)。退一步講，一個不夠好的VC也可能會對企業(yè)的發(fā)展造成重大的損失。

　　所以，筆者認(rèn)為：目前國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者一定要重視投資人的價值，要選擇有品牌的專業(yè)投資公司，而且一定要找懂這個專業(yè)的投資人。有些企業(yè)家做到一定規(guī)模就說：“我不需要別的，我就需要你的錢。”其實(shí)這是錯的，他畢竟沒有經(jīng)歷過一些事情，他可能有從零做到1000萬美元的經(jīng)驗(yàn)，但是從1000萬做到1個億需要完全不同的經(jīng)驗(yàn)。他如果還按照原來的方式運(yùn)營，可能就做不大。

　　此外，據(jù)風(fēng)投資本專家給筆者分析：在過去的幾年間，大部分能夠拿風(fēng)投資本的國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營者，大都有一個共同屬性——其企業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織以及執(zhí)行力都非常強(qiáng)！

　　風(fēng)投對企業(yè)家的要求

　　在過去的幾年間，伴隨著中國風(fēng)投市場的風(fēng)生水起，大批來自美國的VC蜂擁進(jìn)入中國，知名的VC大部分都已經(jīng)進(jìn)來了，尤其是硅谷的，他們集中在一起，競爭激烈。

　　此前就有專業(yè)人士預(yù)言：“現(xiàn)階段，國內(nèi)市場新的基金去美國融資已經(jīng)不是一件難事，如今中國市場已經(jīng)擁有了足量的資本屯糧，但是，對比之下缺失的卻是一個成熟的創(chuàng)業(yè)家階層。”

　　中國的創(chuàng)業(yè)者很多，但很多人根本不具備創(chuàng)業(yè)家的素質(zhì)。一個創(chuàng)業(yè)者一定要把一件事做到一定的程度，才夠格做一個創(chuàng)業(yè)家。誰都可以有一個想法，但能不能把想法變成現(xiàn)實(shí)，這才是最關(guān)鍵的。創(chuàng)業(yè)者肯定要先有一次經(jīng)歷，成功也好、失敗也好，學(xué)到很多東西，他就變成熟了。

　　任何人都有第一次，他一定要自己去試，不然就沒有理由成功。投資者不是慈善機(jī)構(gòu)，我們要為投資人創(chuàng)造價值。早期上市的公司如UT斯達(dá)康、亞信、新浪、網(wǎng)易等都已經(jīng)取得成功，并且進(jìn)入了第二次創(chuàng)業(yè)生涯，但這個群體還不夠大。一個成熟的創(chuàng)業(yè)家階層，將成為下一個創(chuàng)新公司的天使投資人。

　　美國的VC行業(yè)已經(jīng)歷經(jīng)了愈40年的歷史，據(jù)統(tǒng)計(jì)，VC的平均回報(bào)率反而低于債券一類的相對固定的回報(bào)，就是說可能是20%的人把大部分的錢都賺了，20%的人連內(nèi)衣都輸?shù)袅耍渌丝赡苈晕⒂幸稽c(diǎn)贏利。據(jù)風(fēng)投資本權(quán)威人士給筆者分析：中國國內(nèi)市場真正的VC起步是在2005年，但是很多VC卻還處在起步階段，歷經(jīng)了幾年的市場洗禮以及業(yè)務(wù)錘煉，大家的機(jī)會基本上已經(jīng)處在了彼此平等的水平線上，也許真正的較量現(xiàn)在才剛剛開始，10年以后或許才能看到優(yōu)勝劣汰。

　　目前還很難看出哪個VC在中國做得好，哪個做得不好。根據(jù)國內(nèi)風(fēng)投資深人士的觀點(diǎn)：在接下來的3年內(nèi)，只要有戰(zhàn)略的VC，成功的機(jī)會就很大，而那些忙忙碌碌隨機(jī)尋找機(jī)會的VC可能不會很成功。

　　縱觀在中國投資的VC，其實(shí)各有各的戰(zhàn)略：有選擇早期階段的，投資很多早期的案子，希望由少數(shù)成功帶來巨大的回報(bào)；有選擇行業(yè)的，在細(xì)分行業(yè)里投很多項(xiàng)目，好處是在這個行業(yè)里積累了非常多的資源，壞處則是把雞蛋都放在一個籃子里；有選擇規(guī)模的，比如在3000萬美元以上規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司中占有一席之地；還有選擇投資在短期內(nèi)可以退出的公司，比如希望占到中國2012年IPO公司的30％；還有一個戰(zhàn)略是，投資可以改變這些行業(yè)的公司。

　　風(fēng)投市場的品牌競爭

　　在筆者的記憶中，IDG全球副總裁熊曉鴿曾經(jīng)說過：“中國的VC要慢慢樹立自己的品牌。品牌是什么？品牌就是一以貫之的做事方式，大家認(rèn)可一個品牌就是認(rèn)可一種保持一致的做事方式，認(rèn)可代表信任。”KPCB發(fā)展了幾十年，在美國成為最佳品牌是因?yàn)樗回炐缘貏?chuàng)造非常優(yōu)良的業(yè)績。約翰•杜爾可以準(zhǔn)確預(yù)測下一個趨勢，在這個趨勢變得明顯之前，就出手投資了整個產(chǎn)業(yè)最有價值的節(jié)點(diǎn)。其次，它在業(yè)界有很好的信譽(yù)，用行業(yè)資源幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家走向成功，這也就是它的做事方式。

　　在同風(fēng)投行家交流的時候，筆者獲悉：對于創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)經(jīng)營者來說，在選擇投資人的時候，主要有三項(xiàng)指標(biāo)需要權(quán)衡：其一，首先要看負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合伙人狀況；其二，其次再看這個VC一貫的做事方式；其三，要看投資人積累的整體資源。

　　當(dāng)然，說到哪里都不能擺脫掉中國的地域文化情結(jié)，不管基金有多好，跟你合作的這個合伙人或項(xiàng)目經(jīng)理一定要和你合得來，而且他能夠看得懂你的商業(yè)模式，是否熟知和懂得這個行業(yè)。一個企業(yè)家選的不是誰給錢，選的是一個合作伙伴，能夠長期共事，大家能夠相互照顧對方的利益。

　　此前，電視媒體的財(cái)經(jīng)新聞曾經(jīng)報(bào)道：美國的市場發(fā)展到現(xiàn)在，對于VC來說，很多機(jī)會已經(jīng)不再有，因?yàn)槭袌鎏墒炝?。VC最后拼的是品牌，拼的是對趨勢的判斷，還有基金是否積累了好的資源。一個VC的每一次成功，每一次對企業(yè)家的幫助，都會贏得一個加分。一個VC為它的投資人每帶來一次巨額回報(bào)，它的名下也會獲得一個加分。久而久之，投資人愿意給最好的VC以更高的回報(bào)。美國前十位尤其是前幾位的VC總是可以挑選送上門來的待投資預(yù)案，因?yàn)樗鼈冇泻玫穆曌u(yù)，即良好的做事方式、良好的判斷，總是給創(chuàng)業(yè)家?guī)砗玫馁Y源，使得它們投資的企業(yè)成功率大大增加。

　　立足于目前國內(nèi)的風(fēng)投市場，現(xiàn)階段人們還大都很難區(qū)分出風(fēng)投資本的品牌價值，這主要是因?yàn)轱L(fēng)投資本的品牌建立需要時間周期和成功案例的累積，眼下，幾十個VC彼此之間的差異到底是什么？！很多投行的資深人士都是一頭霧水，更不要說初來乍到的企業(yè)經(jīng)營者。風(fēng)投資本的品牌價值至所以很難定位或是很難分析，這主要是因?yàn)榇蠹冶舜酥g評判的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。現(xiàn)在很多人評論VC，都以“基金有多大？”、“有多少投資額？”來衡量，或者說“誰投的公司在紐交所上市了，在納斯達(dá)克上市了！”，而沒有評論“哪個VC特別懂得哪個行業(yè)？”，“和企業(yè)家的關(guān)系如何？！”、“在企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做了哪些貢獻(xiàn)？！”、“誰提前預(yù)測了發(fā)展的趨勢？！”、“預(yù)先站了位！”等等。

　　中國的VC市場還有一個現(xiàn)象就是，大家喜歡談熱點(diǎn)，說這個熱那個冷。熱是什么意思？熱就是在某一個領(lǐng)域大家投了很多錢和很多公司，所以稱之為熱，被炒熱是壞事，因?yàn)榇蠹視容^盲目，都一窩蜂去投，可能前三個投資來還可以成功，再往后就不一定了。

　　在過去的幾年間，中國的創(chuàng)業(yè)者還是喜歡拷貝美國的模式，美國有YouTube，中國就出現(xiàn)無數(shù)視頻網(wǎng)站；美國的MySpace火暴，中國也出現(xiàn)很多相似的公司。其實(shí)拷貝美國模式是2000年中國VC的投資方式，因?yàn)楫?dāng)時在中國做事的VC沒有決策權(quán)，只有拷貝美國模式的公司才能使坐在美國的投資委員會看懂，才可以被批準(zhǔn)。

　　所以，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營者不能因?yàn)榇蠹乙桓C蜂投什么，就做什么。企業(yè)決定做一個項(xiàng)目或是經(jīng)營一項(xiàng)事業(yè)更不應(yīng)該僅僅因?yàn)榭梢匀诘劫Y金，而是這件事在商業(yè)模式上的排他性優(yōu)勢以及其特定價值。