小公司該不該做細(xì)節(jié)呢，小公司怎么去做細(xì)節(jié)呢？

　　如下三點：第一，小公司最重要的是經(jīng)營，而不是管理。因為生存的壓力沒有擺脫，別的都是空談。現(xiàn)在首先是解決訂單和業(yè)務(wù)量的問題。小公司老板可能自己就是業(yè)務(wù)員。小公司的生存壓力逼著我們首先從銷售的角度來思考問題，小公司的經(jīng)營比管理更重要，假設(shè)我們同意把經(jīng)營和管理分開的話。

　　第二，小公司如果開始著手管理，我認(rèn)為最重要的管理就是老板在個人的人格上要顯示出細(xì)節(jié)的魅力。一個小公司，人只有那么幾個，所有的人和事常常是盡收眼底的。作為小公司的小老板，我們自己做事做人的一些特征，能不能給員工一些言傳身教的幫助，非常重要，這個比制訂若干的規(guī)則好得多。小公司有的時候憑領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力就可以管好，用不著那么多的規(guī)則和制度，而中型的公司必須通過規(guī)則，個人的魅力影響不到那么多人。在當(dāng)代中國再像梁山一樣，靠宋江的魅力影響一百多個人，已經(jīng)很少了，至少你我不是，有三五個哥們兒能夠維持十年就相當(dāng)不錯了。大的公司可能光靠規(guī)則都不夠，還要靠文化，因為它不同體系的規(guī)則相差非常大，完全靠規(guī)則不行。

　　第三，小公司即使要制訂規(guī)則，也不要那么多。想要解決40個問題，我就建議先做20個規(guī)則，一個規(guī)則假設(shè)本來想寫18條，我建議先寫9條。因為公司太小，就像衣服太大過松穿在身上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過身體一樣，給人一種虛的感覺。這種虛的公司在文化上就是失敗的，人家會認(rèn)為你不是一個真正做事的人。所以，明明可以細(xì)，也不要做那么細(xì)，把重要的條款表達(dá)出來就足夠了。