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透過史今班長(zhǎng)看中層管理

2009-05-10 00:33:04      挖貝網(wǎng)

  ——《士兵突擊》暢想篇

  沒有史今,也就沒有許三多的軍旅生涯,更沒有許三多的成長(zhǎng)和成就。是三多父親的執(zhí)著,是對(duì)三多現(xiàn)狀的擔(dān)憂,更是看重三多的質(zhì)樸,史今把他招進(jìn)了部隊(duì),并向他父親承諾一定把三多帶成一個(gè)好兵!是史今的耐心和一次次的鼓勵(lì)與輔導(dǎo),使三多克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我!是史今激流勇退、自我犧牲給許三多留出了足夠的空間和舞臺(tái)!

  在這部片子里,最讓我感動(dòng)的也許就是史今班長(zhǎng)。

  像史今這樣的人,如果在我們企業(yè)能算得上是個(gè)好的主管或中層嗎?

  我欽佩他的勇氣和眼光,他在找員工的時(shí)候不是把能力放在第一,而是人品。我們企業(yè)一直在抱怨員工的忠誠(chéng)度、員工的人品,但在實(shí)際招聘中又有多少人能夠真正把人品放在非常重要的位置呢?有人說這玩藝一時(shí)半會(huì)看不出來,但是你真的非常在意的看了嗎?也許我們更看重的是他的能力,希望一進(jìn)公司就立即能夠上崗并勝任,甚至是出色!所以經(jīng)常出現(xiàn)能力強(qiáng)的員工你卻留不住,能力稍差卻對(duì)公司非常忠誠(chéng)的人你不在意或看不上也就不足為怪了。

  而史班長(zhǎng)對(duì)三多的無微關(guān)懷、無私幫助、積極鼓勵(lì),則更是讓人難忘。有人說,如果對(duì)每個(gè)員工都這樣,我有那么多的時(shí)間?我還要做其他事嗎?!的卻,片中的班長(zhǎng)對(duì)許是傾注了太多的感情和時(shí)間,那是導(dǎo)演和片子的需要,與現(xiàn)實(shí)有距離。然而他有沒有給你一些真正的啟示呢?我們是否曾經(jīng)嘗試去真正的關(guān)心過每個(gè)下屬,有沒有無私的幫助過他們讓他們?cè)谟龅酱煺蹠r(shí)給與信心和鼓勵(lì),而不是太多的責(zé)備和抱怨?有沒有讓員工對(duì)你的所作所為產(chǎn)生一種深深的敬仰?而這對(duì)一個(gè)中層主管來說又是太重要了!

  對(duì)于史今的激流勇退和自我犧牲,我不能完全贊同他的做法。因?yàn)檫@樣一名主管的離開,對(duì)企業(yè)來說是一種損失,應(yīng)該有更好的辦法。當(dāng)然,導(dǎo)演和編劇不是企業(yè)管理者,所以這樣的安排是感人的,但肯定是不合理的!而他離開部隊(duì)時(shí)以許三多為代表的戰(zhàn)友們對(duì)他的敬仰是讓人感動(dòng)的。如果作為一個(gè)主管的工作變遷,你能得到那樣感人的場(chǎng)面嗎?你的團(tuán)隊(duì)凝聚力如何?數(shù)年后是否還有很多的同事會(huì)經(jīng)常地想念你呢?這是給到我們的思考!

  史今班長(zhǎng)是個(gè)好主管嗎?

  結(jié)論每個(gè)人也許不盡相同!

  但是最為重要的是,如果你是個(gè)老總,你認(rèn)為怎樣的人是適合做主管?

  而作為一個(gè)主管,你認(rèn)為靠什么去帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)?

  作為一名員工,你又是喜歡什么樣的主管呢?!

  是類似于史今這樣的人嗎?

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