白電行業(yè)的大洗牌
　　目前，美的通過收購榮事達(dá)、華凌和小天鵝，組成了“美的白電系”，海信通過收購科龍、容聲，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龍系”，長虹通過并購美菱進(jìn)入白電行業(yè)，組成“長虹系”并成為綜合性家電品牌。隨著國內(nèi)白電市場的整合，國內(nèi)冰箱市場也初步形成海爾系、美的系、海信科龍系、長虹系以及新飛系為主的五大巨頭。
　　中國電子商會副秘書長陸刃波日前在接受記者采訪時表示，目前中國冰洗類產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了大品牌時代，一方面，白電的技術(shù)變化不大，大企業(yè)的盈利能力都很強(qiáng)，而行業(yè)的新進(jìn)入者較少。經(jīng)過這一輪的白電企業(yè)大洗牌，陸刃波認(rèn)為未來白電行業(yè)格局基本穩(wěn)定，不會有大的變動，“大的企業(yè)會更大，小的則會更小”。

　　白電市場廝殺激烈
　　為了贏得市場，各冰箱企業(yè)不斷加強(qiáng)在技術(shù)研發(fā)方面的投入力度。海爾、美的、美菱等一線品牌的三門、對開門冰箱新品迭出；新飛借助高校的科研實力，產(chǎn)品先進(jìn)的技術(shù)力量帶動節(jié)能冰箱市場的發(fā)展；美菱也擴(kuò)大了其市場覆蓋范圍，在保證二、三級市場的同時向一級市場擴(kuò)軍。
　　隨著國產(chǎn)品牌規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不少白電品牌在保持中低端市場份額的同時，開始將觸角伸向高端陣地。白電巨頭海爾首先變單一品牌策略為雙品牌戰(zhàn)略，并針對全球市場推出高端子品牌Casarte(卡薩帝)；海信集團(tuán)將空調(diào)、冰箱等白電業(yè)務(wù)集中在海信科龍系下經(jīng)營，根據(jù)產(chǎn)品功能、性能生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，引導(dǎo)市場細(xì)分；美的電器則明確將麾下品牌分為高端、中低端和區(qū)域性品牌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)各級別市場。
　　面對本土企業(yè)的高調(diào)動作，國際大鱷們也不甘示弱，在西門子、松下、伊萊克斯、LG、三星等主要國際品牌將注意力集中到中國冰箱高端市場上的時候，中國冰箱市場已經(jīng)濃縮為世界技術(shù)大比拼的尖端對決戰(zhàn)場。

　　多元化VS單一化
　　在眾多企業(yè)加緊擴(kuò)張產(chǎn)品種類，進(jìn)行資本運(yùn)作的同時，格力空調(diào)卻始終保持產(chǎn)品單一化策略，只進(jìn)行空調(diào)的生產(chǎn)。對此，陸刃波認(rèn)為，多元化與單一化不可同等比較，有的企業(yè)適合多元化的發(fā)展模式，有的企業(yè)則更適合單一化的發(fā)展模式。
　　在新的競爭條件和競爭方式下，2008年度國內(nèi)空調(diào)市場品牌集中度明顯向格力、美的、海爾等重點企業(yè)傾斜，重點企業(yè)的行業(yè)主導(dǎo)、規(guī)范作用進(jìn)一步得到提高。