2025年，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入“從可替代到必須替代”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

如果說(shuō)設(shè)備是半導(dǎo)體制造的骨骼，材料則是神經(jīng)和血液。在這場(chǎng)關(guān)乎國(guó)家科技安全與產(chǎn)業(yè)獨(dú)立的突圍戰(zhàn)中，光刻膠、前驅(qū)體、CMP拋光材料等被稱為“最難啃的硬骨頭”。

在這之中，一家名為恒坤新材的公司，成為率先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)突破的先行者，也正在成為中國(guó)材料行業(yè)突破困境、走向自主的代表性樣本。

【光刻膠國(guó)產(chǎn)化，從“零星突圍”到“體系建立”】

過(guò)去十年，國(guó)內(nèi)光刻膠行業(yè)起步較晚，長(zhǎng)期依賴進(jìn)口。從KrF、i-Line等成熟技術(shù)，到SOC、BARC等光刻材料，再到更高端的ArF與EUV光刻膠，幾乎被美日韓壟斷。

恒坤新材選擇的突破口，是國(guó)產(chǎn)化相對(duì)可落地、但門(mén)檻依然極高的KrF/i-Line光刻膠，以及SOC、BARC這類“底層材料”。在國(guó)際廠商技術(shù)封鎖、供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，這一選擇尤為關(guān)鍵。

通過(guò)“研發(fā)內(nèi)核+產(chǎn)業(yè)協(xié)同+客戶共創(chuàng)”的三輪驅(qū)動(dòng)，恒坤新材逐步實(shí)現(xiàn)了從樣品研發(fā)到規(guī)模交付的跨越，真正把國(guó)產(chǎn)材料“送上了產(chǎn)線”，完成從“能用”到“好用”的質(zhì)變。

【數(shù)據(jù)背后，是持續(xù)十年的戰(zhàn)略堅(jiān)守】

? 自2014年起，公司累計(jì)投入研發(fā)數(shù)億元，核心材料產(chǎn)品線全部自主開(kāi)發(fā)；

? 截至2024年底，公司SOC、BARC光刻材料銷量躍居國(guó)內(nèi)首位，多個(gè)產(chǎn)品已在主流12英寸晶圓廠批量使用；

? 自主產(chǎn)品營(yíng)收占比從2022年的39%升至2024年的近64%，徹底從“引進(jìn)者”向“自研主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型；

? 國(guó)內(nèi)首個(gè)系統(tǒng)化打通12英寸光刻膠國(guó)產(chǎn)化路徑的民營(yíng)企業(yè)之一。

這不是“風(fēng)口企業(yè)”的短期熱度，而是一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)十年如一日的戰(zhàn)略沉淀。

【客戶共建，不做通用料供應(yīng)商，而做技術(shù)伙伴】

恒坤新材的最大優(yōu)勢(shì)，不在于“仿制”，而在于“深度綁定”。

作為材料企業(yè)，它深知：光刻膠的核心不是“產(chǎn)品推銷”，而是“參數(shù)適配”。每家晶圓廠、每一代制程工藝，對(duì)膠材的反應(yīng)速率、殘膜率、分辨率要求都不同。標(biāo)準(zhǔn)件無(wú)法通吃，定制是唯一出路。

恒坤新材的“共建模式”便應(yīng)運(yùn)而生：

研發(fā)人員進(jìn)入客戶現(xiàn)場(chǎng)，與工藝工程師并肩調(diào)試參數(shù)、共同開(kāi)發(fā)版本、快速響應(yīng)迭代。它不是傳統(tǒng)意義上的“供應(yīng)商”，更像是客戶工藝線上的“材料工程部”。

這是一種更高門(mén)檻、但也更具黏性的競(jìng)爭(zhēng)模式。

【產(chǎn)線布局與產(chǎn)業(yè)責(zé)任并重】

恒坤新材并非一味“技術(shù)控”。在產(chǎn)能建設(shè)和供應(yīng)保障方面，同樣走在前列。

漳州、合肥、大連三地工廠，構(gòu)成其南北呼應(yīng)、盡可能貼近客戶的制造網(wǎng)絡(luò)；前驅(qū)體項(xiàng)目、光刻材料平臺(tái)等工程正有序推進(jìn)。

其理念非常清晰：技術(shù)突破是立足之本，產(chǎn)業(yè)交付是成事之基。

材料企業(yè)只有真正“送得出、供得上”，才能撐得起“國(guó)產(chǎn)替代”這四個(gè)字。

【從國(guó)產(chǎn)替代，到國(guó)產(chǎn)優(yōu)選】

更重要的是，恒坤新材沒(méi)有把“替代”當(dāng)成終點(diǎn)。它明確提出，國(guó)產(chǎn)材料不能永遠(yuǎn)只是“次優(yōu)方案”，而要在更多場(chǎng)景中做到“優(yōu)選”。

這背后需要的不僅是性能過(guò)關(guān)，還包括：

? 更強(qiáng)的服務(wù)能力（共創(chuàng)研發(fā)響應(yīng)機(jī)制）

? 更短的供貨周期與更高的柔性化能力

? 更懂本土晶圓廠痛點(diǎn)的產(chǎn)品策略

當(dāng)這些優(yōu)勢(shì)組合在一起，國(guó)產(chǎn)品牌才不僅“有資格參與”，而是真正擁有話語(yǔ)權(quán)。

【尾聲：不做聲量企業(yè)，做“生長(zhǎng)型企業(yè)”】

恒坤新材的案例，告訴我們：

產(chǎn)業(yè)突圍不靠投機(jī)爆發(fā)，而靠長(zhǎng)期主義。技術(shù)驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)控制、客戶共創(chuàng)、穩(wěn)健節(jié)奏，才是硬科技企業(yè)真正的生命力。

在這場(chǎng)轟轟烈烈的材料國(guó)產(chǎn)化浪潮中，有人是看客，有人是短跑者，而恒坤新材，正在以“生長(zhǎng)型企業(yè)”的姿態(tài)，成為一面橫貫時(shí)代的旗幟。