挖貝網9月18日，新青年(證券代碼：833535)近日公布的2018年半年報顯示，截至2018年6月30日，企業(yè)實現營收1475.41萬元;歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為78.68萬元。

　　報告期內，公司實現營業(yè)收入14,754,132.69元，較上年同期7,578,369.89元增長了94.69%。公司也從單一演藝類公司到多維經營公司轉化，從而提升企業(yè)價值。2018年上半年公司通過整合產業(yè)鏈，擴展企業(yè)的經營范圍，湘湖演藝產業(yè)園從年初開始改造并同時進行招商，現已有20多家公司簽訂合同入駐園區(qū)。公司積極參與志愿者服務活動。在2018年1月被杭州市文學藝術界聯合會評為杭州市文聯文藝志愿服務特別貢獻單位。這一些列運營的創(chuàng)新及演出活動大大提升的公司的社會公信力，樹立了企業(yè)品牌、企業(yè)形象，有效的推助企業(yè)的發(fā)展。隨著公司不斷壯大，經營規(guī)范性的加強，業(yè)務能力的提升。在當地政府招標活動中中標率高達到90%以上。報告期內，公司毛利率為16.32%%，毛利率的比同期下降主要是合營公司杭州圣麗樹文化發(fā)展有限公司本年結算支出較多成本所致。報告期內，公司營業(yè)成本12,346,291.18元，較上年同期5,376,349.48元增長129.64%。增長的主要原因為：第一、營業(yè)收入提升導致增加營業(yè)成本。第二、公司不斷提升演藝產品的品質和演出質量，一方面公司內部加強創(chuàng)編隊伍的藝術創(chuàng)作能力，提升創(chuàng)作人員、演員的積極性，提高創(chuàng)作人員、演員的收入。另一方面公司外部邀請主創(chuàng)人員提升演出活動的規(guī)格和藝術性;第三、公司承接任務的規(guī)模逐步擴大，政府招投標項目等部分支出必須前期開支。第四、公司新增加了團隊管理人員，工資支出和補貼也會增加營業(yè)成本。第五、合營公司杭州圣麗樹文化發(fā)展有限公司本年結算支出較多，提升了公司的營業(yè)成本。?

　　據挖貝新三板研究院資料顯示，杭州新青年歌舞團股份有限公司(以下簡稱“公司”)是浙江省民營文藝院團的龍頭企業(yè)，是浙江省文化示范基地、首批《浙江省成長型文化企業(yè)》，杭州市“五個一批”新銳文化產業(yè)示范典型。公司突破傳統(tǒng)演藝發(fā)展模式中“小、散、亂”的行業(yè)短板，以“演藝產業(yè)化、產業(yè)立體化”的戰(zhàn)略目標，走出"吹拉彈唱"的"小文化"，融入國民經濟的"大文化"，建立大文化演藝資源聚合平臺。公司主營業(yè)務是文藝表演、藝術創(chuàng)作及大型文化項目的整體策劃與執(zhí)行。同時立足演藝產品創(chuàng)作生產，打通文化演藝產業(yè)上下游的業(yè)務渠道，打造以文化演藝產業(yè)鏈為主導的行業(yè)集聚平臺為業(yè)務增長點。公司在加強核心團隊建設、推進演藝資源整合、加快產業(yè)渠道創(chuàng)新，延伸演藝業(yè)態(tài)等方面，取得顯著成果。

　　公司營銷模式是通過傳統(tǒng)一對一營銷、市場營銷、品牌營銷、網絡營銷、平臺營銷等工具和手段的系統(tǒng)化結合，簡稱為“整合營銷”。公司通過各個獨立的營銷模式綜合成整體，產生協同效應。營銷工作包括政府采購招投標的演藝項目、“匯演藝”線上線下產品推介會、交易會、媒體、企業(yè)定制演藝、商業(yè)演出、公共文化服務第三方托管等。公司以戰(zhàn)略性視角審視整合營銷體系、演藝行業(yè)、藝術作品創(chuàng)作和市場，從而制定出符合公司實際情況的整合營銷策略。?

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