正業(yè)科技董事長徐地華（挖貝網wabei.cn制圖）

挖貝網訊 9月22日消息，新三板資本發(fā)展與并購論壇今日在天津舉行，該論壇一“百舸爭流 共贏未來”為主題，分享產業(yè)資本的戰(zhàn)略并購邏輯、產業(yè)資源整合理念及新三板并購機遇。創(chuàng)業(yè)板上市公司正業(yè)科技（300410）董事長徐地華發(fā)表題為《上市公司的戰(zhàn)略并購及產業(yè)資源整合》的主題演講。 

以下為演講實錄：

 徐地華：在座的有很多領導，更多的是企業(yè)家，很多是創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。正業(yè)科技就是從很小的企業(yè)發(fā)展到今天有近百億的市值，我們最高的時候達到120億的市值。一個企業(yè)的成長與自身的努力分不開，也要擅用資本，正業(yè)科技就是為企業(yè)設定了明確的資本目標，進而成功走入了資本市場。前兩天在福建廈門，我參加了第六屆“財富CEO峰會”，作為嘉賓分享了自己的觀點，每一次經濟危機，我認為都會有一些很好的企業(yè)出來，極具創(chuàng)新力和生命力，我們正業(yè)科技就是這樣的企業(yè)。在那次會議上，很多的人認為中國正在經歷一個資本寒冬。我卻不這么認為，恰恰相反，我認為這是資本經濟最好的時代。以前我們企業(yè)家搞企業(yè)，要靠自有資金滾動發(fā)展，而今天，作為一家市值80億的公司，得到了資本支撐，通過融資，可以把握機遇，使得企業(yè)快速發(fā)展。

作為一個IPO的企業(yè)，正業(yè)科技是2011年的10月14號向證監(jiān)會遞交的材料，我們發(fā)行的是2014年的12月31號。三年對于一個企業(yè)來講是一個漫長的等待。所以在座的很多新三板公司是幸運的，因為你們可以非?？焖俚膾炫?，快速地借助新三板平臺與資本互動。

企業(yè)上市以后，我一直在思考，我們應該如何更快地發(fā)展，我們已經不再是一個單純意義上的實體企業(yè)，而是一個依托產融互動有機會更快發(fā)展的企業(yè)。怎么做到呢，一個很重要的方法——就是去并購。就是在發(fā)展實體經濟的同時，要依托并購，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因為在我看來，并購是實現上市公司由企業(yè)向集團企業(yè)快速邁進的重要手段，是實現企業(yè)轉型升級的有效方式，也是我們參與國際競爭的重要途徑。

了解我們的朋友知道，正業(yè)科技是做裝備制造起家的，曾經在智能化方面并不是公司的強項。通過了解我發(fā)現有一家公司在智能化方面做的非常好，甚至比德國同行做得還好，產品遠銷到到德國、韓國。所以正業(yè)科技把這家公司并購過來，彌補正業(yè)這部分的不足。

在并購方面，我會堅持三點思路：一個方面就是關注與標的企業(yè)在戰(zhàn)略上和產業(yè)鏈上的互補性、協(xié)同性。第二點，因為我們正業(yè)科技是一家高科技的企業(yè)，因此，一定要考慮所并購公司在技術層面是否具有獨特的技術優(yōu)勢。有些正業(yè)科技并購的公司，專利比我們的專利還多。第三個我要看老板，這個老板是不是很適應這個行業(yè)，在這個領域是不是有名望，而且這個老板能不能經得起波折——在困境中是否能夠堅持住自己的企業(yè)，在產業(yè)困難的時候是不是能夠熬過來。我們講得通俗一點，就是死過一回。所以我們比較看重這樣的企業(yè)。

最后，總結一下我今天的觀點：第一：正業(yè)科技從一家小企業(yè)到上市企業(yè)，經歷了一個漫長的過程，這是我們這一代企業(yè)家的經歷。在座的有很多新三板企業(yè)，你們有機會在新三板的平臺上，借助資本、通過融資把企業(yè)做大，希望大家在這方面能夠給予重視。第二：依托并購，產融結合，企業(yè)能夠快速的實現跨越式發(fā)展。第三：作為上市公司的并購，關注三點：產業(yè)鏈上的互補性、技術能力及企業(yè)的老板。以上就是我的分享，謝謝大家。