“我不知道和唯品會(huì)合并的決定是不是一個(gè)最好的決定，值了還是虧了。就像談一場(chǎng)戀愛(ài)一樣。首先不應(yīng)該對(duì)此后悔，其次相信未來(lái)一定會(huì)有一個(gè)更好的人。”樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜如是說(shuō)。商界領(lǐng)袖里面大多數(shù)是男性，但是越來(lái)越多女性商界領(lǐng)袖在崛起。而面對(duì)商界最風(fēng)云詭譎的一年，“商界木蘭”有像李靜一樣，果斷放手的，也有像格力董事長(zhǎng)董明珠一樣，直接炮轟雷軍小偷的，無(wú)論是依靠感性還是理性，她們都在做著各自的抉擇。近日，在中國(guó)最具影響力的女性商界領(lǐng)袖的組織“木蘭匯”活動(dòng)上，樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、IB M副總裁、大中華區(qū)首席市場(chǎng)官周憶、海爾C F O譚麗霞等這些“木蘭”，透露了過(guò)去一年各自重大決定背后的故事。

樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜：果斷放手樂(lè)蜂與唯品會(huì)合并

李靜原本是主持人，她的《超級(jí)訪問(wèn)》是中國(guó)娛樂(lè)史上壽命最長(zhǎng)的節(jié)目，而為了讓其創(chuàng)辦的樂(lè)蜂網(wǎng)長(zhǎng)壽，2014年，樂(lè)蜂網(wǎng)和唯品會(huì)合并。

“媒體有很多猜測(cè)，說(shuō)紅杉希望我們跟唯品合作，其實(shí)都不是。”李靜表示，這是自己“一覺(jué)醒來(lái)”后的決定。據(jù)介紹，樂(lè)蜂網(wǎng)是純粹一個(gè)外行，一開(kāi)始是兩個(gè)人，在跟唯品會(huì)合作之前達(dá)到1000人，“我管超過(guò)30個(gè)人就已經(jīng)很吃力了，因?yàn)槲沂呛茈S性的人。”進(jìn)入電商后，李靜才發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)是可怕的行業(yè)，是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。而李靜原本操作的娛樂(lè)節(jié)目則“很輕松、很美好。”

李靜表示，自己原本想著“我們不想弄死別人，他們?yōu)槭裁匆牢遥?rdquo;但是，電商和線下不同，線下有東北、海南等區(qū)隔，電商則是非我即你。李靜對(duì)商業(yè)殘酷性的第一次認(rèn)知就是在電商開(kāi)始的。李靜表示，當(dāng)公司銷售做到了20億，自己繼續(xù)操盤，可能不能讓企業(yè)更好地發(fā)展。于是她和唯品會(huì)進(jìn)行了交流。在李靜看來(lái)，自己應(yīng)該是樂(lè)蜂網(wǎng)站的精神領(lǐng)袖，做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

海爾高級(jí)副總裁、C F O譚麗霞：從海到云的海爾轉(zhuǎn)型

海爾在2014年經(jīng)歷的挑戰(zhàn)很大，過(guò)去海爾是海，如今則要做成一個(gè)平臺(tái)。“所以海爾是一朵云，因?yàn)楹Ｔ俅?，也仍然是有邊界的，但是云無(wú)論多么小，卻可以連接萬(wàn)端。”

譚麗霞表示，不存在傳統(tǒng)的企業(yè)，不能因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，就說(shuō)它是傳統(tǒng)企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。“工作了20多年，我現(xiàn)在做財(cái)務(wù)以及整個(gè)企業(yè)的后臺(tái)，我對(duì)這句話感觸特別深。思維很重要，不是年齡問(wèn)題，不是企業(yè)問(wèn)題，重要的是你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。”

“今天很多的企業(yè)，其實(shí)不知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。誰(shuí)能說(shuō)明天阿里巴巴不能成為家電的顛覆者？”譚麗霞表示，自己從2006年從海外回來(lái)做集團(tuán)的財(cái)務(wù)，一直到今天，基本就做了一件事，那就是在集團(tuán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷做顛覆、做變革。“我今年一年其實(shí)都在做這個(gè)。”譚麗霞接到過(guò)不少朋友的反饋，比如海爾不用服務(wù)好，質(zhì)量好就行了，一輩子別來(lái)服務(wù)。“對(duì)企業(yè)來(lái)講，要不要接受這樣一種挑戰(zhàn)，這就是變化。”譚麗霞表示，公司正在做的第一步叫電子保修卡，提供各種服務(wù)。同時(shí)把產(chǎn)品做成了網(wǎng)器，海爾可以感知產(chǎn)品的運(yùn)行狀況，能夠在線解決的在線解決，不能在線解決的再上門解決。“企業(yè)唯有放平心態(tài)，接受挑戰(zhàn)，才會(huì)成為時(shí)代的企業(yè)。”

IB M大中華區(qū)首席市場(chǎng)官周憶：痛并快樂(lè)著

2014年，傳統(tǒng)的IT行業(yè)經(jīng)歷了非常大的變革。周憶表示，可以總結(jié)為“痛并快樂(lè)著”。據(jù)其介紹，過(guò)去一年IB M推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型，在華爾街非常苛刻的每個(gè)季度的業(yè)績(jī)表的沖擊之下，做出一個(gè)非常大的決定：把真正的專注點(diǎn)面向客戶，而不僅僅是投資人每股的收益。

周憶表示，在中國(guó)經(jīng)歷了30年蓬勃發(fā)展，IB M沒(méi)有見(jiàn)過(guò)所謂的滑鐵盧，但是突然從今年三季度開(kāi)始，整個(gè)采購(gòu)變得很慢，所有新技術(shù)都在沖擊這個(gè)行業(yè)，尤其客戶的需求，客戶企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，他們要新的IT的解決方案。

這種轉(zhuǎn)型對(duì)于IB M中國(guó)公司所有35000名員工成為陣痛，大家沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)變革，“處在變革的河中間，我們已經(jīng)看到河的彼岸，但是還沒(méi)到，我們有多少人能夠不放棄，這對(duì)我們所有公司管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。”周憶表示。

所有外資企業(yè)在經(jīng)歷中國(guó)30年發(fā)展后，都在思考一個(gè)問(wèn)題，如何真正變成中國(guó)的合伙人。“我覺(jué)得很難，但是讓我特別開(kāi)心，因?yàn)樗羞@些轉(zhuǎn)型中的痛，以及重新定位公司在市場(chǎng)中的定位，讓我感覺(jué)特別興奮。”周憶表示。

格力電器董事長(zhǎng)董明珠：昨天我在網(wǎng)上看了一篇文章：‘ 聽(tīng)說(shuō)小米和美的合作了，董明珠有點(diǎn)急’，我急什么？美的偷格力的專利法院判你賠我200萬(wàn)，兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)。

慈銘健康體檢集團(tuán)總裁、醫(yī)學(xué)博士韓小紅：我運(yùn)氣不好，張黎剛(愛(ài)康國(guó)賓集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO)引領(lǐng)我們這個(gè)行業(yè)今年4月份在納斯達(dá)克上市。過(guò)去10年張黎剛學(xué)了我10年，他都是暗地里學(xué)，現(xiàn)在大家一起來(lái)在這里說(shuō)話。我們坐在這里是劃時(shí)代的意義，這說(shuō)明我們的產(chǎn)業(yè)到了另外一個(gè)階段，到了重新上路階段。

南都記者 王海艷