樂博樂博是快鯉魚去年報(bào)道過的一個(gè)線下教育項(xiàng)目，它的主要模式是通過線下培訓(xùn)班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運(yùn)行機(jī)器人。經(jīng)過兩年半時(shí)間的發(fā)展，樂博樂博的創(chuàng)始人侯景剛在上周向快鯉魚確認(rèn)，已經(jīng)完成了pre—A 的融資，投資方為真格基金，投資額為1000萬元。

真格基金相當(dāng)看好素質(zhì)教育在未來的發(fā)展前景，樂博樂博之前，真格基金投資的項(xiàng)目就有做早教的紅黃藍(lán)、“引入美國教學(xué)理念”的貝爾學(xué)科英語、為兒童做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教育平臺(tái)的聰明多，早年還和聶衛(wèi)平共同創(chuàng)辦了真樸教育。在素質(zhì)教育的范疇中，樂博樂博在做的可以說是一個(gè)相對小眾的領(lǐng)域，但這也在一定程度上決定了機(jī)器人教育目前的藍(lán)海狀態(tài)：和少兒英語、音樂繪畫這些領(lǐng)域相比，對少兒的機(jī)器人教育明顯還未競爭充分，以樂博樂博總部所在辦公樓為例，根據(jù)侯景剛的介紹，在這座遍布著線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的大樓里，可能存在著20家英語培訓(xùn)學(xué)校、10家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教機(jī)器人的卻一共只有兩家。

在競爭不充分的情況下，樂博樂博卻用比較快的發(fā)展速度驗(yàn)證了這塊市場的存在：到現(xiàn)在為止，樂博樂博一共發(fā)展了21家直營店，其中北京有12家，其余9家則分布在上海、南京、成都等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省會(huì)城市；加盟店則有38家，主要分布在直營店目前沒有進(jìn)入的二三線城市和區(qū)域。在去年10月份的報(bào)道中，樂博樂博直營店和加盟店的數(shù)據(jù)分別是14家和21家。

市場的空間等待挖掘之外，機(jī)器人教育和英語、繪畫等培訓(xùn)領(lǐng)域相比，還有個(gè)特點(diǎn)是對個(gè)人、或者說對名師的依賴程度較低，因而更適合通過打造完善的流程來快速復(fù)制，因?yàn)橛薪y(tǒng)一的教材和技術(shù)，樂博樂博所招聘的教師在經(jīng)過一段時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后即可上崗。而在市場定位、招生、課程設(shè)置甚至細(xì)化到如何提高排班率方面，樂博樂博都建立了一套可以不斷完善的操作流程。（在去年的報(bào)道中，曾對樂博樂博的模式和具體做法有過詳細(xì)解讀，鏈接可戳）

在2013年，樂博樂博直營店的流水一共有3000多萬，現(xiàn)金流和擴(kuò)張速度都不大成問題。而完成這輪的融資，根據(jù)侯景剛的介紹，樂博樂博主要有兩個(gè)計(jì)劃：

一是建設(shè)自己的機(jī)器人加工廠，會(huì)涉及到產(chǎn)品的研發(fā)和加工生產(chǎn)，從單純的培訓(xùn)商逐漸轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)提供商+培訓(xùn)品牌，往機(jī)器人教育產(chǎn)業(yè)鏈的上游走；

二是在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上，侯景剛計(jì)劃開展自己的線上教育部分，樂博樂博準(zhǔn)備在自己網(wǎng)站上加入在線教育的部分，針對年齡稍大有一定自主學(xué)習(xí)能力的學(xué)生，通過銷售設(shè)備+免費(fèi)的后期線上培訓(xùn)課程的形式，進(jìn)一步擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。

具體到今年下半年，侯景剛說目前樂博樂博的重點(diǎn)仍是線下擴(kuò)張，并計(jì)劃到明年直營店的數(shù)量達(dá)到60—80個(gè)，在這個(gè)市場仍屬藍(lán)海狀態(tài)的時(shí)候，建設(shè)出自己的品牌。