[核心提示] 當下正邁著穩(wěn)健步伐前進的巨頭們，如果不將目光放得長遠一些，依然做著數(shù)十年如一日的機械運作，不努力為自己打造一個「新的自己」，三年以后會有多少公司還會重蹈諾基亞之轍?

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半個月以前，去參加過一場小型的演唱會，那時候滿腦子都是 HTC 十七年的歷史在腦海里閃回，以至于在臺下聽到女歌手介紹自己已經(jīng)是北漂的第十七年——忽然被震顫了一下。

十七年可以讓至少三代女星大紅然后被人遺忘的一干二凈，而她依然靜靜得、賣力的在臺上唱得滿眼淚花。

這樣的歌手，努力，辛勤，可是時間再不會給她一個新的十七年了。

這是一個歌手的宿命。

而 HTC 同樣也是一家努力的企業(yè)——員工通常是凌晨一點下班。然而一旦走錯了方向，同樣沒有第二個十七年。盡管對于這家來自臺灣的公司充滿著好感，可是面對智能手機大洗牌的當下，卻也不得不以「HTC 的倒塌……」這樣的話語進行結(jié)尾。

一切還未成定局——果然有人發(fā)出質(zhì)疑——你如何預(yù)知未來的 HTC 不會東山再起，打一場漂亮的翻身仗?

這讓我想起了喬布斯回歸以前的蘋果。

1985 年，在將自己的創(chuàng)始人趕出公司之后，高層們開始按照斯卡利從百事帶來的那一套來治理蘋果。漸漸得，蘋果和曾經(jīng)它所瞧不起的 IBM 已經(jīng)沒什么區(qū)別，在初代麥金塔和 Apple Ⅱ 的余溫消褪之后，因為再拿不出讓人眼前一亮的產(chǎn)品，蘋果開始業(yè)績下滑。伴隨而來的還有產(chǎn)品線冗雜，管理混亂，CEO 頻繁更換的等問題。

1997 年以前，必定有一大批IT 評論人大肆作文唱衰蘋果——「之死」、「結(jié)束」之類的字眼不絕于耳，可是后來的事情大家都知道了，喬布斯回歸之后挨個將他們抽得鼻青臉腫。

不過在我看來，那些評論家一點沒錯，他們基于事實進行分析，合情合理，當時的蘋果確實日漸衰落，只是百足之蟲，死而不僵。只是在昔日對手紛紛在心里打著「除非由大羅金仙才能救你了」小算盤的時候，喬布斯帶著在 NeXT 研發(fā)的系統(tǒng)重掌船舵，并對管理層和產(chǎn)品線進行了脫胎換骨的改造——此時的蘋果已經(jīng)不再是之前評論家口中的蘋果，喬布斯將他們對未來的預(yù)判一刀斬斷，賦予了新蘋果新的宿命。

而 HTC 的宿命?

由于臺灣互聯(lián)網(wǎng)的落后，幾乎沒有任何公司在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)上有所建樹。 缺失這一點的 HTC 在 2006 年完成了自主品牌的轉(zhuǎn)型之后通過對自己的燃燒，已經(jīng)釋放出了屬于它自己最燦爛的光芒，除非有人能夠像之前喬布斯改造蘋果一樣打造出一個全新的 HTC，給它灌輸進新的活力。

這足夠讓人反思了，當下正邁著穩(wěn)健步伐前進的巨頭們，如果不將目光放得長遠一些，依然做著數(shù)十年如一日的機械運作，不努力打造一個「新的自己」，三年以后會有多少公司還會重蹈諾基亞之轍?