在投資界，經理人與投資人的關系時常被視為“情侶”，從不認識到互相接觸，到互相了解，最終做出結合與否的決定。在這個過程中，有的只是見過一面后就草草結束，少數(shù)能最終“喜結良緣”。

也有人將投資人和經理人比作一對“歡喜冤家”，由于雙方屬于不同的角色，視角和重點也有所不同，好的時候如膠似漆，不分彼此;壞的時候相互指責，各不買賬。

其實，這樣的比喻并不夸張，即使雙方結合在一起，誰也無法預測會維持多久。在企業(yè)與資本情投意合時，成長中的企業(yè)就有希望憑借資本輸入的新鮮血液，在最短的時間內甩開競爭對手，一騎絕塵，而資本也將同時贏得不菲的收益。但如果在短暫的蜜月期之后，企業(yè)與資本公司開始同床異夢，這對“合法夫妻”或許會迅速將對方視為敵人，彼此糾纏不清，甚至反目成仇。

從宗慶后與娃哈哈，王志東與新浪;到鐘信才與佛山照明(000541)，吳長江與雷士照明;之后又有了黃光裕的國美電器，上周國內日化巨頭上海家化(600315)葛文耀與平安之爭……發(fā)生在創(chuàng)始人、經理人與資本PE之間的恩怨情仇不斷上演。

為此，本報細數(shù)了那些年，曾轟動一時的經理人與投資人間的“婚戀史”。

上海家化的葛文耀與平安信托之間的分歧剛剛露面即被順利平息。但橫亙于企業(yè)管理者與資本投入者之間的矛盾，卻難以忽視。

企業(yè)經理人和投資者剛走到一起時可能是你儂我儂，但當一家創(chuàng)業(yè)公司變?yōu)橘Y本方驅動時，如何處理與資本方的關系一直是企業(yè)經理人心中的大課題。資本以為自己花了大價錢就應該是家長，但在企業(yè)經理人眼里，資本只能是帶著豐厚嫁妝的小媳婦。

從王志東與新浪，宗慶后與娃哈哈，鐘信才與佛山照明，到吳長江與雷士照明，黃光裕的國美電器，發(fā)生在企業(yè)經理人與資本PE之間的恩怨情仇不斷上演。讓我們一起來回顧一下曾經發(fā)生過的那些引起市場轟動的“分手事件”。

新浪王志東

這是一個游戲規(guī)則

2001年7月的那場“新浪風波”后，曾是中國“網絡英雄”之一的王志東逐漸從公眾的視野中消失了。說來，王志東的名號在早期互聯(lián)網領域里可謂如雷貫耳，他最大的成功莫過于成功創(chuàng)建了當時中國網絡第一門戶新浪，且領導新浪網成為全球最大中文門戶并于2000年在納斯達克成功上市。

不過從1998年開始擔任新浪網總裁兼CEO以來，王志東的職業(yè)生涯似乎不是那么順暢。在1998年新浪與華淵網合并之初，王志東就曾因沒有跨國公司管理經驗而短期下臺過，好在僅一年之隔，其于1999年夏又重新接任回掌門人的職務?？蛇z憾的是，隨著門戶網站大環(huán)境的改變，王志東在2年之后還是沒能逃過“卸任”一劫。

2001年6月段永基等新浪5董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務，原因就在于王志東堅持認為拯救門戶網站的出路是廣告，但當年新浪網廣告收入增長緩慢，同時他堅決反對持有4億美元現(xiàn)鈔的中華網與新浪網的合并計劃，于是分手就不可避免了。當時，王志東的案例可謂是中國創(chuàng)始人與投資人決裂的第一案。

但在王志東自己看來，離開新浪并不是一種失敗，只是一個意外和解脫。這應了當初他在評論沙正治離開新浪時說的那句話：“這是一個游戲規(guī)則。”當他心平氣和的按照游戲規(guī)則離開新浪后，他又再度與一幫舊部重新開始創(chuàng)業(yè)。