Paul Graham最近寫了一篇文章討論究竟有哪些因素使得初創(chuàng)公司在快速增長時仍能保持獨(dú)特性。雖然一家公司在剛進(jìn)入市場時各方面的增長都非常慢，但是一旦知道了用戶的需求和滿足這種需求的方式，公司就會迅速成長。

他認(rèn)為，在公司快速成長階段，員工素質(zhì)非常重要的，公司有必要多了解一些招到優(yōu)秀人才的技巧。

1.關(guān)系網(wǎng)推薦更重要

通常，如果一個公司處于快速成長階段，想盡快找到非常合適的應(yīng)聘者是很困難的。但是找到合適人才的最好方法是9成取決于關(guān)系網(wǎng)，1成通過高端獵頭公司。

利用關(guān)系網(wǎng)可以保證招來的人與公司文化比較契合，最好的策略是讓現(xiàn)有員工認(rèn)可公司的文化并喜歡這里的工作，如果現(xiàn)有的員工是這樣的，他們就是公司的品牌代言人，他們會將自己的朋友推薦過來。大家都有相同的使命感，公司的業(yè)務(wù)也就發(fā)展更好。具體的例子是Groupon，通過員工的關(guān)系網(wǎng)和內(nèi)部推薦，在21個月里，員工數(shù)量從 37人增長到7100人。40%新員工都是推薦而來的。同時，Groupon利用追蹤軟件整合了Twitter, LinkedIn和Facebook資源以擴(kuò)大關(guān)系網(wǎng)，值得迅速擴(kuò)張的公司學(xué)習(xí)。

2.提高公司聲譽(yù)

同行業(yè)的初創(chuàng)公司之間經(jīng)常會搶奪優(yōu)秀人才。Megan Hopkins是VigLink的人力資源總監(jiān)，她說任何一家科技類初創(chuàng)公司都不能保證員工的穩(wěn)定性，如果公司想要招到一個全能型的人才，必須多做準(zhǔn)備。她建議這些公司應(yīng)該多結(jié)識同行業(yè)朋友以避免被競爭對手誹謗。如果一名應(yīng)聘者不想在你的公司工作，把他推薦給另一家公司，這會為你的公司贏得聲譽(yù)。

3.提供低工資

這個策略有點(diǎn)奇怪，但是對于icanhazcheezburger.com這個博客來說卻很受用。它現(xiàn)在每月有1650萬的獨(dú)立訪問用戶和3億多的網(wǎng)頁瀏覽量，最近更是從一家VC機(jī)構(gòu)融到了3000萬美元，用于團(tuán)隊建設(shè)。Cheezburger的CEO認(rèn)為提供低工資可以幫助他們找到最好的員工。“因為越是優(yōu)秀的人越是不在意工資。大家可能不信，告訴外界我們提供低于市場行情的工資確實可以幫助我們找到非常適合的應(yīng)聘者。“她堅持這個原則：不合格的應(yīng)聘者常常把工資看做第一位，但是優(yōu)秀的人認(rèn)為快樂和滿足感才是最重要的。

4.容納比你更優(yōu)秀的員工

雖然爭搶優(yōu)秀人才是很慘烈的事情，但是做好一家快速成長公司的員工管理更難，特別是對于那些每半年員工數(shù)量就翻一翻的公司。在很多情況下，處理公司成長帶來的問題比處理平時的沖突更要困難。一種解決方法是：不要擔(dān)心雇傭到比管理者更優(yōu)秀的人才。每個人都有自己特別擅長的方面，在適當(dāng)?shù)匚恢冒才胚m合的人更有助于公司整體和長期的發(fā)展。

5.速度第一

Groupon的很多面試都是安排在星期六，人事經(jīng)理也更加專注。Jessup是Groupon的人事總監(jiān)，她說公司招聘速度快是因為內(nèi)部員工推薦并協(xié)助人事經(jīng)理招聘，她也會經(jīng)常檢查招聘的具體進(jìn)程，以便掃清障礙。

總之，如果高成長公司正準(zhǔn)備添加人手，不妨考慮上面幾點(diǎn)：建立關(guān)系網(wǎng)、加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)聯(lián)系、樹立企業(yè)良好聲譽(yù)、不在意雇傭比自己優(yōu)秀的人才，這些都可能幫助公司找到更合適的人才。雖然這些改變有點(diǎn)困難，但是沒有什么比建立一支穩(wěn)定的團(tuán)隊更能助力公司快速成長。

Via mashable