作為歐洲四大產業(yè)基金之一，泰豐資本(Terra Firma)是擅長于并購的投資大佬，已進行逾140億歐元的股權投資，并完成企業(yè)價值逾440億歐元的交易。

　　泰豐資本由葛涵思(Guy Hands)于1994年創(chuàng)建。公司投資區(qū)域覆蓋從英國本土到歐洲大陸的德國、法國、西班牙以及澳大利亞、美國、中國等。今年7月16日，泰豐資本斥資8.25億英鎊完成對英國最大規(guī)模的自主養(yǎng)老和專業(yè)護理服務商四季養(yǎng)老集團的收購,這是其最新并購動作。3月27日，公司宣布同意收購花園中心集團(TGCG)，收購總金額為2.76億英鎊。

　　從投資的角度看，泰豐資本的戰(zhàn)略是購買運營需要改進的公司，并在他們的運營得到改善的時候出售以實現價值。其關注的企業(yè)通常規(guī)模較大，擁有豐富的資產，或者面臨監(jiān)管問題，但這些企業(yè)能從戰(zhàn)略、運營和管理上的改變中獲益。并購入主澳牛集團和打造飛機租賃巨頭體現了這一戰(zhàn)略。

　　入主澳牛集團

　　澳牛集團(Consolidated Pastoral Company)是澳大利亞第二大牛肉生產商。2009年泰豐資本以2.2億歐元的價格收購了澳牛集團大部分股份。該公司擁有19處地產，面積5萬平方公里(大于海南島面積)。

　　澳牛集團于1983年成立，從西澳大利亞開始戰(zhàn)略性發(fā)展，積極向東南亞以及本地市場提供高品質的肉牛和牛肉制品。通過向北澳大利亞地區(qū)廣袤的牧區(qū)滲透，澳牛集團練就了成功對付干旱的管理辦法以及高度的市場靈活性。

　　泰豐資本看到了人口增長、人均蛋白質需求增長(特別是在亞洲)以及愈發(fā)有限的畜牧土地供給所帶來的機遇，于2009年4月收購了澳牛集團的大部分股份。澳牛集團的吸引力在于它的畜群品質、較低的生產成本以及對出口市場高效率的分銷業(yè)務。澳牛集團遍布澳大利亞的農場及其在印度尼西亞共有的飼養(yǎng)場使得該公司能夠充分利用這一日益增長的需求。

　　泰豐資本在如下方面提高了澳牛集團的管理水平：為員工提供培訓及引導，結合業(yè)績進行有效激勵，嚴格執(zhí)行工作健康和安全指引;改良了牛種的基因，同時維持了牛肉的高產;通過持續(xù)投資，對牧場及水道進行可持續(xù)管理，確保長期使用;進行規(guī)模經濟，大規(guī)模低成本喂養(yǎng)食草肉牛;通過成功的干旱管理，將牛群養(yǎng)殖場地拓寬，離出口市場更近等。

　　泰豐入主后，經營團隊增加了繁殖率和土地支持更多牲口的能力。這一切是通過經營管理的改善以及資本投入的翻番實現的。泰豐資本還通過有選擇的收購來增加地產。在泰豐資本的管理下，澳牛集團已成為澳大利亞領先的畜牧公司之一。

　　打造飛機租賃巨頭

　　哈瓦斯集團(AWAS)是世界領先的飛機租賃公司之一，泰豐資本2006年以22億歐元的價格將其收購，并于2007年與后收購的PEGASUS(27億歐元)合并。

　　哈瓦斯集團自1985年以來，一直是澳大利亞安捷航空的子公司，負責飛機租賃業(yè)務。2000年由摩根士丹利以6億美金收購，安捷的名稱得以保留。當時哈瓦斯集團擁有105架價值40億美元的飛機，2003年擁有飛機180架。

　　2004年安捷更名為哈瓦斯集團。2006年摩根士丹利將哈瓦斯集團賣給泰豐資本。哈瓦斯集團多年來投資不足，而泰豐資本看到了利用航空業(yè)的周期性振興這家公司的機會。該公司擁有穩(wěn)定的現金流、業(yè)務改善的潛力，以及利用其自身作為進一步收購平臺的能力。2007年哈瓦斯整合了Pegasus。目前員工120人，向空中客車和波音投放的訂單有117架。

　　2006年從摩根士丹利購入后，泰豐資本改造了哈瓦斯集團的管理團隊，并將總部搬到都柏林，以受益于當地更為有效的稅收環(huán)境。運營效率得到改進，并采取了嚴謹的投資決策方式。所有的租賃和資產交易現在都嚴格建立在資本回報率的基礎上。對Pegasus的收購具有轉型性的意義，其更為年輕的機隊以及美國客戶群產生了節(jié)約成本的協同效應，而兼并也造就了一家全球飛機租賃市場上的規(guī)模企業(yè)。