窩窩團(tuán)董事長(zhǎng)特別助理?xiàng)顕?guó)強(qiáng)：純團(tuán)購(gòu)已走進(jìn)死胡同

美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文“過(guò)早轉(zhuǎn)型是死路一條

不到兩年多家團(tuán)購(gòu)的簇?fù)碚呒磳?duì)此模式產(chǎn)生懷疑，不惜轉(zhuǎn)為商城與淘寶抗衡，也不愿戀戰(zhàn)，稱單一團(tuán)購(gòu)模式無(wú)法適應(yīng)商家需要已到盡頭。而仍專注團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)站則對(duì)同行們貿(mào)然橫向擴(kuò)張表示懷疑，認(rèn)為從各方數(shù)據(jù)來(lái)看，團(tuán)購(gòu)還處于藍(lán)海，轉(zhuǎn)型實(shí)為逃避競(jìng)爭(zhēng)。大佬們發(fā)言究竟誰(shuí)說(shuō)了算?

互聯(lián)網(wǎng)概念的更迭似乎總是那么快，在去年還被大肆追捧的模式如今已另覓新歡，而這其中不乏團(tuán)購(gòu)排頭兵的身影。

據(jù)了解，在團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示的3月團(tuán)購(gòu)銷售額前十名中，排名第二的窩窩團(tuán)已高調(diào)宣布將發(fā)力生活服務(wù)類商城，而比窩窩團(tuán)更早調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向的還有三強(qiáng)之一的拉手網(wǎng)，其早在去年就已經(jīng)悄然上線了B2C業(yè)務(wù)拉手商城，放棄了純團(tuán)購(gòu)模式。

記者登錄其他前十網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，只有美團(tuán)、滿座、嘀嗒團(tuán)和高朋四家仍在專做團(tuán)購(gòu)，另外四家網(wǎng)站雖未完全剔除團(tuán)購(gòu)模式，但均已推出優(yōu)惠券、充值、點(diǎn)評(píng)和折扣B2C等非團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

除了上述以團(tuán)購(gòu)起家的各網(wǎng)站開始背叛團(tuán)購(gòu)?fù)?，還有類似千品網(wǎng)的行業(yè)后來(lái)者也開始圍攻本地服務(wù)領(lǐng)域，它不同于傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先做團(tuán)購(gòu)后轉(zhuǎn)商城，而是繞開團(tuán)購(gòu)模式，直接做起了生活服務(wù)類B2C，自稱“賣服務(wù)的淘寶商城”。

定位于本地服務(wù)的網(wǎng)站均認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)僅是本地服務(wù)電商化的一個(gè)子集，如把此模式作為網(wǎng)站的惟一業(yè)務(wù)支撐過(guò)于單薄。業(yè)內(nèi)人士向記者解釋，團(tuán)購(gòu)模式本身的低折扣其實(shí)具有局限性，低價(jià)只能使用戶形成沖動(dòng)型消費(fèi)，而商戶需要的顧客是具有固定的圈子，團(tuán)購(gòu)不能滿足用戶長(zhǎng)期的理性消費(fèi)。