朱敏，賽伯樂投資創(chuàng)始人、董事長。上世紀(jì)九十年代開始在硅谷創(chuàng)業(yè)，1996年創(chuàng)辦了WebEx公司(美國網(wǎng)訊)，2000年在納斯達(dá)克上市，2007年被思科以32億美元溢價(jià)收購。2005年回國，創(chuàng)辦賽伯樂。

作為美國和中國科技圈的大佬，朱敏今天在2011全球創(chuàng)業(yè)周中國站的主題演講中分享了中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的差異。

他認(rèn)為，硅谷之所以成為硅谷，更重要的不在于斯坦福大學(xué)的人才儲(chǔ)備和活躍的天使、風(fēng)險(xiǎn)投資，而是創(chuàng)業(yè)精神和共享文化。

“在硅谷，對一個(gè)人的評價(jià)和認(rèn)可是基于你有沒有創(chuàng)業(yè)。如果你在一個(gè)大企業(yè)做高管，那會(huì)被人看不起;如果是在創(chuàng)業(yè)，就會(huì)得到欽佩;而如果創(chuàng)業(yè)成功，不管你長的有多丑，英語講多爛，都會(huì)受人尊敬，”朱敏說。

在共享文化上，朱敏認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要做大，要把優(yōu)秀的人才吸引進(jìn)來，必須要學(xué)會(huì)共享，利益分配要均衡。“而在國內(nèi)，如果一個(gè)公司有3個(gè)創(chuàng)始人，很容易就會(huì)變成3個(gè)公司，有3個(gè)老大。”

另外，對于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)方向的選擇，朱敏認(rèn)為，除了要看市場空間，還要考慮自己是否能在這一市場中建立起競爭壁壘，如果不能，細(xì)分垂直市場可能是更好的選擇。