(2010～2011年不完全榜單)

　　一招定乾坤

　　企業(yè)名稱：杉杉

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：作為國內(nèi)知名的服裝品牌，杉杉集團(tuán)已發(fā)展成為一家多元化結(jié)構(gòu)的公司。從控股公司、集團(tuán)公司、服裝制造到科技、能源的多方發(fā)力，杉杉急需一個(gè)能統(tǒng)一號(hào)令的新標(biāo)識(shí)，加入更多元素，讓標(biāo)識(shí)能吸引眼球。這是杉杉從服裝向多元化、國際化遷移的道路，品牌認(rèn)知將從以往的分散趨于統(tǒng)一。

　　來無聲去無影

　　企業(yè)名稱：微軟Office

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年1月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：占據(jù)龐大市場份額的微軟Office系列產(chǎn)品，已悄然化繁為簡。微軟在windows 7之后對(duì)Office系列產(chǎn)品進(jìn)行換裝，Office2010以全新的形象上線，新Office的品牌設(shè)計(jì)相較之前的版本，更為簡潔與銳利。

　　從新標(biāo)開始思考

　　企業(yè)名稱：AT&T

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年4月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：AT&T試圖像Nike、Target和Apple那樣，從標(biāo)識(shí)中去掉名稱而只留下圖形新標(biāo)識(shí)，更像一個(gè)人在思考時(shí)畫下的草圖，或者還沒成型的初稿。新標(biāo)識(shí)具有的思考性讓AT&T開始放慢腳步，審視自己。另一方面，新標(biāo)識(shí)也是為了區(qū)隔其競爭對(duì)手Verizon，使自己擁有更多獨(dú)特的個(gè)性與內(nèi)涵。

　　脫胎換骨求新生

　　企業(yè)名稱：西南證券

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年5月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：曾經(jīng)一度瀕臨破產(chǎn)的西南證券在四年內(nèi)奇跡般地完成了重組、上市、增發(fā)的“三級(jí)跳”，上市后的西南證券已完全“脫胎換骨”。新品牌標(biāo)識(shí)的啟用，是為了更加迎合市場化競爭的需求，新的品牌形象背后所代表的，是為客戶提供最國際化、最專業(yè)化、最創(chuàng)新化服務(wù)的信心與決心。

　　換標(biāo)淪為公關(guān)秀

　　企業(yè)名稱：酷6網(wǎng)

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年9月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：酷6網(wǎng)新標(biāo)識(shí)的視頻演繹了其含義：是方向、是旗幟、是互動(dòng)、是酷6。但反觀酷6網(wǎng)的情況，由于持續(xù)虧損，不僅沒能給中國的流媒體市場開拓出一片好的天地，酷6網(wǎng)的排名也并不靠前?？?網(wǎng)選擇在這一時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌的升級(jí)，不能不說這是一種公關(guān)行為。

　　抹去棱角變圓滑

　　企業(yè)名稱：家樂福

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年9月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：在我們看來最不明顯的換標(biāo)，卻可能是耗資最大的換標(biāo)之一。法國連鎖超市家樂福此次換標(biāo)一改往日的棱角，標(biāo)志調(diào)得更圓潤，顯得更友善，也更具親和力。家樂福在多個(gè)國家遭遇到的不同待遇，歷經(jīng)磨練后，退去了棱角，變得更加圓滑。時(shí)尚感與色彩元素改變了原來的沉重感。

　　中國風(fēng)一統(tǒng)亂局

　　企業(yè)名稱：北汽集團(tuán)

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年10月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：由于過去標(biāo)識(shí)過多，造成了集團(tuán)品牌的管理混亂，不利于品牌市場化，隨著北汽股份去年的掛牌成立，其發(fā)布了全新的、統(tǒng)一的集團(tuán)品牌標(biāo)識(shí)，這也標(biāo)志著北汽集團(tuán)自主品牌乘用車進(jìn)入到了全面提速的階段。新標(biāo)識(shí)以中國漢字“北”作為設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，在傳承的同時(shí)呈現(xiàn)出一種新的活力。

　　海豚音飛翔

　　企業(yè)名稱：攜程旅行網(wǎng)

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年10月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：導(dǎo)入海豚作為新標(biāo)識(shí)形象，換標(biāo)的同時(shí)發(fā)布攜程手機(jī)客戶端應(yīng)用。這標(biāo)志著攜程將實(shí)施商務(wù)旅行和休閑旅游齊頭并舉的戰(zhàn)略，將實(shí)現(xiàn)線上、線下和無線三大領(lǐng)域綜合發(fā)展。與原標(biāo)的嚴(yán)肅感相比，新標(biāo)識(shí)更具有時(shí)代感和設(shè)計(jì)美感，視覺可辨識(shí)特征大大增強(qiáng)，更準(zhǔn)確地傳達(dá)出攜程親切、靈動(dòng)、可信賴的服務(wù)特征。

　　小微車進(jìn)入巨人國

　　企業(yè)名稱：長安汽車

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年10月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：長安汽車發(fā)布了其全新的品牌標(biāo)識(shí)、轎車品牌標(biāo)識(shí)和公益品牌標(biāo)識(shí)，而沿用多年的“長安”微車標(biāo)識(shí)和“盾牌”長安轎車標(biāo)識(shí)將成為歷史。從微車巨人到國內(nèi)四大汽車集團(tuán)一員，打破微車留下來的舊印象，將品牌進(jìn)行重組，能不能突破既有基礎(chǔ)，就成為了長安步入全新時(shí)代的全新挑戰(zhàn)。

　　分家分天下

　　企業(yè)名稱：麥德龍

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年10月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：德國最大的零售商麥德龍分拆批發(fā)部門Cash&Carry，一分為二來調(diào)整全球市場的格局。新管理者穆勒和薩烏斯分別執(zhí)掌亞洲、新興市場和歐洲、中東、北非。作為麥德龍最大的部門，Cash&Carry營收出現(xiàn)下滑，有針對(duì)性的調(diào)整市場策略，換標(biāo)將看到嶄新的麥德龍全球布局，而標(biāo)識(shí)也顯現(xiàn)出了調(diào)整后的大氣。

　　標(biāo)相似，人不同

　　企業(yè)名稱：摩托羅拉

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年1月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：摩托羅拉于2011年1月拆分成兩家新公司：制造民用手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的摩托羅拉移動(dòng)，以及經(jīng)營行業(yè)市場，制造專業(yè)設(shè)備的摩托羅拉解決方案公司。摩托羅拉希望拆分能使企業(yè)更小更靈活，新公司將分別采用不同的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，不過標(biāo)志形狀沒有任何的變化。鮮艷的紅色將用于摩托羅拉移動(dòng)，而別一家公司則沿用原來的藍(lán)色。

　　低調(diào)夜行掩難題

　　企業(yè)名稱：盛大游戲

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年3月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：新標(biāo)以游戲(Game)的第一個(gè)字母“G”為主體，也是對(duì)上一代“G”的改進(jìn)。作為盛大網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)游運(yùn)營部門，盛大于2009年分拆游戲業(yè)務(wù)獨(dú)立在納斯達(dá)克上市。低調(diào)一向不是盛大的風(fēng)格，此次更換新的標(biāo)識(shí)，想必是因?yàn)闋I收大幅下滑，新業(yè)務(wù)面臨難題所造成。

　　一夜回到“解放”前

　　企業(yè)名稱：一汽奔騰

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年1季度

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：此次換標(biāo)將改變奔騰原先的“大拇哥”1字標(biāo)，使用此前解放車上象征雄鷹起飛的鷹標(biāo)。這是一種返璞歸真。從歷屆中國一汽以集團(tuán)形式整體參加車展可以看出，由于一汽奔騰品牌的知名度、認(rèn)可度不高，才促使一汽為長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮更換標(biāo)志，統(tǒng)一品牌形象，沿用與解放卡車一樣的經(jīng)典鷹標(biāo)。

　　越換越上癮

　　企業(yè)名稱：長城汽車

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：三年前，長城用頗具立體感的“烽火臺(tái)”標(biāo)識(shí)取代了長城原有的“大門牙”標(biāo)識(shí)；現(xiàn)在，長城又將取消現(xiàn)行標(biāo)識(shí)。這一系列頻繁的舉動(dòng)，長城也是迫于無奈。進(jìn)軍海外市場遭遇商標(biāo)搶注，“大門牙”咬不動(dòng)了，只有新標(biāo)“曲折”進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?。這一次，通過換標(biāo)的方式來推行多品牌戰(zhàn)略，似乎在自主品牌汽車企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)成了一場“接力賽跑”的游戲。

　　新人換新標(biāo)

　　企業(yè)名稱：愛立信

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年1月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：伴隨著愛立信傳奇CEO思文凱的離任，愛立信開始了標(biāo)識(shí)的更換。新標(biāo)調(diào)整了順序，原來橫排的“ERICSSON///”變?yōu)樨Q排。這表示企業(yè)急需要轉(zhuǎn)型來擴(kuò)大市場，借船過河般更換標(biāo)志喻示企業(yè)向著年輕化轉(zhuǎn)型，而新任CEO衛(wèi)翰思年僅44歲，最年輕的CEO，跟愛立信的新品牌形象不謀而合。

　　拼船出海

　　企業(yè)名稱：匯泰龍

　　換標(biāo)時(shí)間：2011年1月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：像當(dāng)年聯(lián)想換標(biāo)出海一樣，五金巨頭匯泰龍亦用此招。今年年初，匯泰龍更換新標(biāo)，新標(biāo)識(shí)“Hutlon”是一個(gè)有著特殊含義的字母組合，代表匯泰龍立足中國，放眼全球的品牌戰(zhàn)略。至于，它能否像聯(lián)想小有收成，待時(shí)間檢驗(yàn)。

　　分享以正視聽

　　企業(yè)名稱：納迪亞

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年1月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：相比國際知名品牌，納迪亞的舊標(biāo)識(shí)不簡潔，難以突出表達(dá)其核心理念。2010年，其更換標(biāo)志，并以此來傳達(dá)品牌的主張和品牌的文化意象?！癗+a”的新標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)了納迪亞“分享”的含義，而對(duì)話框更是表達(dá)了與客戶進(jìn)一步的溝通的意愿，“分享型休閑服”將是納迪亞新標(biāo)要體現(xiàn)的認(rèn)知。

　　告別小靈通

　　企業(yè)名稱：UT斯達(dá)康

　　換標(biāo)時(shí)間：2010年10月

　　換標(biāo)點(diǎn)評(píng)：UT斯達(dá)康以小靈通起家，更換后的標(biāo)識(shí)加入了紅色元素，其最大的意義在于回歸中國，意味著繼續(xù)亞洲服務(wù)全球的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)中國市場的投入和承諾。尾部由下至上的變化，反應(yīng)了順應(yīng)潮流順勢而為，即三網(wǎng)融合。告別小靈通，全面轉(zhuǎn)型，UT斯達(dá)康面臨著諸多壓力。