從3.5億元到505億元，“21歲”的徐工集團實現(xiàn)驚人跨越。

　　是什么樣的“魔方”使這家老牌國企“終成大器”？

　　不可否認，技術進步、產(chǎn)業(yè)拓展、全球化經(jīng)營都是其重要的發(fā)展路徑，但徐工的管理升級尤其是以財務工程魔方為代表的管理思想的運用實施，是其取得成功的重要因素。

　　有人說財務工程魔方是一個噱頭，但它卻每每在關鍵時刻，讓徐工實現(xiàn)財務救贖。

　　有人說財務工程魔方并無新意，但它卻讓徐工從混沌中發(fā)現(xiàn)秩序，讓徐工人實現(xiàn)了高度的價值認同。

　　白貓、黑貓捉到老鼠才是好貓。財務工程魔方在徐工的實踐證明其“價值”，而財務工程魔方的更大價值在于，中國CFO們在苦苦尋找公司理財樣板之時，徐工給出了一個可供借鑒的模式，它不一定是能復制的，但卻一定是可借鑒的。

　　“世界級”的財務理論一般誕生于世界級企業(yè)的土壤中。日益崛起的中國一定會出現(xiàn)一批世界級企業(yè)，也必將能創(chuàng)造出“世界級”的財務理論。作為一家具有世界級夢想的企業(yè)，徐工集團已經(jīng)在邁向世界級企業(yè)的最后幾步臺階上，財務工程魔方會不會成為“世界級”？答案在未來。