“我的機會來了?！崩枞饎傉f。作為中國第二大電視傳媒機構(gòu)總裁，他今年剛滿40歲。2009年，在他操盤下，上海文廣傳媒集團(SMG)成為中國第一家完成制播分離、轉(zhuǎn)企改制的廣電傳媒，打開了上市通道。

　　為此，文廣集團已布局多年。改制之前，50億人民幣規(guī)模的華人文化傳媒產(chǎn)業(yè)基金正式成立，文廣與國家開發(fā)銀行、寬帶產(chǎn)業(yè)基金共同出資，黎瑞剛?cè)慰偨?jīng)理，他說“只有捅開這堵原本很厚的墻，才能進行資本化運作，做大產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　“少帥”黎瑞剛一向是銳意改革的態(tài)勢：他率先提出了資源整合、品牌運營、產(chǎn)業(yè)鏈接等集團發(fā)展戰(zhàn)略；他帶領SMG13個電視頻道、11個廣播頻率，成為迄今內(nèi)地唯一跨越紙質(zhì)媒體、地面有線、衛(wèi)星電視、IPTV及手機電視的綜合性傳媒。其旗下“Channel Young生活時尚”、“第一財經(jīng)”、“東方衛(wèi)視”等品牌，早在改制前全面介入市場競爭，堪稱文廣最先打響的幾大戰(zhàn)役。

　　喜歡《約翰·馬龍傳》的黎瑞剛，曾在32歲那年被派去美國研究傳媒管理。在今天黎瑞剛率領的SMG身上，你能看到當年BBC、TVB等傳媒巨頭崛起之時的依稀身影。

　　(吉穎新)