李宏瑋，美國康奈爾大學工程學碩士、西北大學凱洛格學院MBA。有超過12年風險投資從業(yè)經(jīng)驗。2005年，加入GGV并負責中國地區(qū)的投資業(yè)務及公司運營管理。在加入GGV之前，任職集富亞洲投資副總裁，領導該公司中國及香港地區(qū)半導體、互聯(lián)網(wǎng)及服務行業(yè)科技企業(yè)的投資業(yè)務，曾投資大連海輝、兆日科技、新進半導體、葵和精密電子、北京博動等公司。

　　以工作為導向是李宏瑋的生活原則，每天除工作之外，幾乎再無其它。

　　“結婚多年，由于這丈夫長年在美國工作，我們一直處于長期兩地分居的狀態(tài)。最大好處是自由安排時間，出差時不必打電話報告行程，沒有平衡家庭和事業(yè)的煩惱。工作對于我來說并非工作，而是一種愛好，更是生活的全部。‘勞逸結合’這個常理根本不適用于我，筆記本電腦、移動電話在身邊隨時候命。”李宏瑋打趣地說。

　　不過，假期中的她則完全變成了另外一個人。旅游是李宏瑋夫婦的共同愛好，每年兩次外出旅游雷打不動。假期里，李宏瑋總是全身心地與家人共享時光，其他人根本找不到她，手機關機，電腦也獨自躺在冷清的辦公室里。

　　“重質不重量是我工作的原則，即使與家人外出旅游亦是如此。雖然短短幾天的時間，但百分百投入其中，讓對方感受到你的誠意，遠勝過經(jīng)常‘膩’在一起，哈、哈、哈……。”

　　追求完美 2009年加快投資

　　李宏瑋雷厲風行，卻又追求完美。

　　這位曾經(jīng)的戰(zhàn)斗機工程師坦言，由于做戰(zhàn)斗機研究設計牽扯到很多細節(jié)，比如機動性、速度、空中戰(zhàn)斗力等，不能有絲毫懈怠和粗心，養(yǎng)成了精益求精的工作作風。

　　“做風險投資亦是如此，很小的細節(jié)往往決定成功與否，多年來之所以能夠游刃有余地做著風險投資，得益于那段戰(zhàn)斗機研發(fā)的日子。”

　　李宏瑋追求完美投資，她希望在投資之初就能把所有的‘地雷’逐一排除，但一個人的力量有限，為了保證投資質量，經(jīng)常與其他合伙人共同探討案子。在每周一、二召開全球合伙人視頻會議的同時，與中國區(qū)其他三位管理合伙人一起吃午餐?；Q信息、交流投資心得，以及一起分析、商榷投資案等。

　　事物都有兩面性，有利就有弊。在提高投資成功率的同時，每年只新投資4-5個案子，投資速度明顯很慢。[page]

　　“2009年，GGV會加快投資速度，加大投資數(shù)量和金額。雖然很多VC/PE預測今年是最為嚴峻的一年，必須謹慎投資，但我不喜歡預測未來。因為如果能夠準確預測的話，不如去抄股，低買高賣很容易賺錢。”李宏瑋表示：“GGV成立8年以來，無論市場環(huán)境如何變幻，每年都有4-5個投資案，其中投資回報最高的就是在2001年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫破滅后投資的案子，但當時任誰也無法預測到這樣的結果。從中總結的經(jīng)驗是：不要猜測或預測未來，做風險投資最保險的策略是長線為主，穩(wěn)定投資。”

　　至于2009年加快投資速度的原因，源于難得一遇的良機。首先，企業(yè)估價水平合理化；其次，基金募資越來越難，不少基金唱“空城計”，但GGV手中還有4億美元，有足夠的錢進行投資；最后，粥少僧多，越來越多的企業(yè)亟待融資，其心態(tài)已經(jīng)平和，可以接受較低的價格。

　　“我個人將重點關注互聯(lián)網(wǎng)媒體和商務服務兩大領域，‘要害’是雖然互聯(lián)網(wǎng)媒體細分領域很多，如網(wǎng)游、網(wǎng)上交易、社區(qū)網(wǎng)站等，較難看準真正的‘千里馬’，但這一領域的共同特征是創(chuàng)業(yè)者具有相對更強的創(chuàng)新能力，幾年內(nèi)就有新模式或新概念問世，且成本較，在短時間內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)“老大”；商務服務則是中國從制造型國家向服務型國家轉型的必經(jīng)之路，其中有很多投資機會，比如已投資的軟件外包、人事外包類企業(yè)，我最關注那些商業(yè)模式新的案子。”

　　創(chuàng)業(yè)家評介三標準

　　在日常生活中，常常遇到這樣一種情景：在與別人爭論某個問題時，盡管自己的觀點很正確，但就是無法說服對方，有時還會被對方“駁”得啞口無言。

　　“說服也要講求藝術性，僅是觀點正確還不夠，一針見血地指出對方要害，同時靈活掌握微妙的交流技術才能達到說服目的。”李宏瑋說，說服創(chuàng)業(yè)者按投資人設定的目標和方法去做，但創(chuàng)業(yè)者并不認同，這時就需要找出他最擔心的問題是什么、顧慮是什么，以及他堅持自己的目標不切實際的原因是什么，再針對具體問題一一破解。

　　李宏瑋評介創(chuàng)業(yè)家有一套標準。首先，能夠把企業(yè)定位、發(fā)展方向及戰(zhàn)略很清楚的傳達給員工；其次，擁有很強的團隊建設能力和號召力，能夠留住不同的人才；再次，能夠快速建立公司流程和制度；最后，在企業(yè)成長壯大過程中，能夠聽取外來意見。

　　“最后一點是投資與否的重要考量因素。很多企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)業(yè)者能夠謙虛地聽取建議，但當企業(yè)發(fā)展到一規(guī)模后，很容易變得狂妄自大，目中無人。即使微軟、Google這類世界級企業(yè)也會存在一定的問題，仍然需要謙虛地聽取外來意見，在投資人善意說服創(chuàng)業(yè)者的過程中，創(chuàng)業(yè)者能否聽進去并及時自我反省很關健。”