采訪·撰文/許鳳婷

　　“做一家公司，尤其是像支付寶這樣的公司，不是帶一個團隊完成幾個項目那么簡單?！鄙蹠凿h一邊點燃一支555牌香煙，一邊用低沉的聲音說道。從淘寶網(wǎng)副總裁調任支付寶（中國）網(wǎng)絡技術有限公司執(zhí)行總裁，邵曉鋒在過去的20個月中，不僅職位改變，心境也經歷著大起大落。

　　7月6日，作為國內最大的獨立第三方支付平臺的支付寶宣布，其用戶數(shù)正式突破2億大關，這也意味著支付寶用戶數(shù)首次超過美國eBay旗下的“貝寶”而成為全球最大的第三方支付平臺。然而時至今日，交易額和用戶量這些數(shù)據(jù)已經不是支付寶追求的惟一目標。

　　9月9日下午，在接受《數(shù)字商業(yè)時代》獨家專訪時邵曉鋒坦承，他在今年初認為自己已經“進入狀態(tài)”，到現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)情況遠比想像中的要復雜，“必須有更多突破才能跟得上發(fā)展”。

　　大步流星 跳出淘寶 跳出網(wǎng)購

　　“到今年12月31日，支付寶的日交易額達到12億元的話，我就脫?！鄙蹠凿h堅定地說。支付寶為慶祝交易額重大突破而“裸奔”的傳統(tǒng)，源自2005年上半年，當時，一位花名為“苗人鳳”的負責人為交易量突破700萬而光著膀子繞場一周。

　　2003年，支付寶作為淘寶網(wǎng)的一個功能而誕生，雖然其在2004年12月宣布成為獨立的子公司，但是在最初的幾年里，來自淘寶的業(yè)務量占據(jù)了絕大多數(shù)，到2008年仍然超過50%。邵曉鋒接手之后，該公司在過去的兩年內，逐步把業(yè)務從原來單一的網(wǎng)上購物推進到了8大行業(yè)：航空、旅游、保險、公用事業(yè)繳費、物流、教育、網(wǎng)游等。

　　跳出淘寶、跳出網(wǎng)上購物，支付寶瞄準的市場越來越廣闊，邵曉鋒表示，“有很多看似利潤豐厚的地方要忍住不去入侵”。例如，他們甚至討論過要不要大力發(fā)展線下業(yè)務，最后的結論是：從流程上看完全可以實現(xiàn)，然而還是集中精力先做好網(wǎng)上業(yè)務。

　　雖然美國的《時代》雜志在2006年末就把年度人物的封面留給了“You”，然而關于未來“to B還是to C”的問題，在支付寶內部從未停止激烈的爭論，直到今年年初。

　　曾為阿里巴巴早期團隊成員之一的“墨翟”在年中被派往管理一個全新的部門——個人用戶部。這個部門的成立標志著支付寶的一個重要戰(zhàn)略的確定：以個人用戶，而不是商戶為核心。

　　“商戶和個人消費者哪個重要？這其實是‘先有雞還是先有蛋’的問題?！鄙蹠凿h說，雙方的觀點無所謂對與錯，但是，必須要有人拍板決策。最后他把票投給了個人用戶，是基于這樣一個認識：個人是未來的核心，聚攏了足夠多的個人用戶，商戶自然會上門。

　　基于這樣的思路，支付寶開展了眾多與個人用戶息息相關，但卻似乎和電子商務毫無關聯(lián)的網(wǎng)絡支付業(yè)務：還信用卡欠款、繳納水費，甚至送紅包。公共事務繳費部的負責人孔非告訴記者，由于每個城市的規(guī)定不一樣，他們甚至無法以省為單位，而必須一個城市一個城市去談合作。

　　商戶、個人、銀行等多方的利益如何平衡？這是支付寶自成立之日起就致力于解決的問題。如果說如何擺平商戶與個人的利益關乎支付寶未來的盈利模式，與外部環(huán)境的博弈則關乎這家公司未來的存亡。

　　小心翼翼不愁牌照 不怕“捐軀”

　　在被問及“支付寶是否可能無法獲得政府審批的電子支付牌照”時，邵曉鋒肯定地回答：“這個可能性很小，幾乎不存在?！?/p>

　　而在今年早些時候，邵曉鋒曾公開表示，“如果國家有需要，支付寶在一秒之內就可以拱手相送”。

　　今年4月，中國銀聯(lián)做出重要戰(zhàn)略調整，稱其將把推廣網(wǎng)上支付業(yè)務列入今年的工作重點之一。業(yè)界紛紛猜測，以支付寶為首的民營第三方支付公司恐將遭遇被“摘桃子”的局面，辛辛苦苦培育了市場，卻被迫退出，或是在與“國”字頭的較量中敗北。

　　在過去的6年中，支付寶取得了超過50家銀行的合作關系。然而業(yè)界一有風吹草動，支付寶等民營第三方支付公司的命運總會被各路專家擔憂、討論不停。外界似乎忽略了，在阿里巴巴集團的子公司中，支付寶算得上是最為獨特的，它更像是一家小心翼翼的準金融機構，而非天馬行空的互聯(lián)網(wǎng)公司，在其成立早期，擁有金融業(yè)背景的員工占據(jù)多數(shù)。在支付寶宣布的用戶數(shù)、交易量不斷被刷新的數(shù)字背后，這家公司在戰(zhàn)術上采取了謹慎的策略。

　　以交易限額為例，今年8月，支付寶宣布支持交行、廣發(fā)、中行、光大、興業(yè)、招行六家銀行的信用卡大額付款。用戶使用上述銀行的信用卡購買大額商品時不再受到此前300元或500元的額度限制，然而此舉只適用于經過嚴格信用認證的商戶。而其他一些第三方支付公司在這方面的限制則更為寬松。支付寶負責人告訴記者，交易金額的上限限制了交易金額，然而支付寶寧愿犧牲交易量，也要盡量防止少數(shù)不法用戶通過這個平臺套現(xiàn)。

　　事實上，接手支付寶剛兩年的邵曉鋒對于個中利弊看得頗清：隨著支付寶業(yè)務的不斷擴張，必將和其他更多行業(yè)結合得更緊密。而交易產生的資金流動是跑在支付寶的平臺上，如果支付寶的業(yè)務量足夠大，就相當于掌握了這些行業(yè)的發(fā)展狀況，這時候國家不得不謹慎。

　　“所以說為了國家經濟安全著想，如果有必要，支付寶是可以毫不猶豫‘送’給國家的。尤其我們現(xiàn)在在做的電子商務誠信體系，這些龐大的信用數(shù)據(jù)未來可以無償?shù)丶{入到國家征信體系中去?！鄙蹠凿h重申。為自己起花名為“郭靖”的邵曉鋒，想必熟知金庸筆下郭大俠的名言“俠之大者，為國為家”。

　　這番豪言壯語從曾經獲得“國家特級優(yōu)秀人民警察”稱號的邵曉鋒嘴里說出來，卻是波瀾不驚。當采訪結束時，他的煙灰缸里多了8根煙頭，而門外5名排隊找他的員工幾乎“打”了起來。