主編：張信東

　　編輯本期封面文章時，我總是想起十年前，我的老領(lǐng)導《證券時報》社長武鳳儀先生和我們一起開會的情形。

　　創(chuàng)業(yè)板終于推出，老領(lǐng)導已經(jīng)退休。如果我說將這篇文章獻給老領(lǐng)導，的確有點拿不出手。因為雖然封面標題字很大，但文章卻只有四個關(guān)于創(chuàng)業(yè)板的商業(yè)模式案例。

　　所幸我們有非常棒的專欄作家陶濤，他以投資者獨到的眼光，對案例進行精彩點評，彌補了資料不足之缺憾。

　　《創(chuàng)富志》是關(guān)于商業(yè)模式的雜志。而商業(yè)模式又是創(chuàng)業(yè)歷程中無法繞過的關(guān)鍵詞。

　　前年的一天，我去深交所拜訪陳鴻橋先生。當時雜志創(chuàng)刊不久，深交所也剛提出創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)要符合兩高五新。

　　陳鴻橋先生首先表揚本刊關(guān)于商業(yè)模式的定位很好，最后說，應該再加上一新，就是新商業(yè)模式！我當然表示贊同。沒想到第二天竟然還真給加上了！從此變成兩高六新！

　　好，新商業(yè)模式！那么該如何對商業(yè)模式進行估值呢？

　　這正是創(chuàng)業(yè)板帶給《創(chuàng)富志》雜志的興奮點。

　　為此，我和魏煒、朱武祥兩位教授商量，希望對過去我們曾經(jīng)發(fā)表過的幾百個國內(nèi)外案例進行重新分類，最終畫出各種商業(yè)模式的基因圖譜！

　　用這種方法，可以找出同行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的差異性，以及不同行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的一致性。接下來，我們將畫出創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的商業(yè)模式基因(等您公布招股書之后)。

　　我希望這項工作，能像門捷列夫的元素周期表那樣，當然不是尋找新的元素，而是幫助您找到新的商業(yè)模式！

　　很棒吧？如果您有興趣參與，無論你是企業(yè)家、投資者，還是教授，甚至是商業(yè)模式研究愛好者，請直接找我。

　　是時候了，讓我們干點令人興奮的事情吧。

　　為此，我們在創(chuàng)富志網(wǎng)站上發(fā)動了一個眾包試驗。如果你選擇感興趣的商業(yè)模式選題，最終完成的案例將免費寄給您；如果您參與研究，您將獲得更多回報(這里不說)。

　　本期，我們有幸邀請到一位新的專欄作家，清華大學的戴天宇先生。他擅長設(shè)計企業(yè)制度，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾在申通快遞就任中國第一個企業(yè)“首席制度官”。他的專欄《制度設(shè)計》本期登場。文筆有古龍之風，內(nèi)容卻妙不可言。

　　本期另一新欄目《創(chuàng)富志商學院之微案例》，其目的是讓您用最短時間，就能從一個微案例中獲得啟發(fā)?？纯窗伞?/p>

　　這是個有趣的時代。■