VC將幾百萬、上千萬美元投給一家公司，如何才能保證這筆錢用得恰到好處？

　　在還沒有投錢的時候，我們就會注意這個公司的CFO或 Financial Controller（財務控制人）是誰。他在融資階段會跟我們打交道，介紹財務報表、市值、經營狀態(tài)等情況，我們從中可以判斷，這個人是不是值得信賴。如果這個人不可信任或者能力有限，我們就會要求換人。很多早期公司都沒有合適的財務總監(jiān)，可能只有一個會計，我們就幫他們找到我們和CEO都能信任的CFO。

　　我們會跟CEO解釋，找CFO并不是為了監(jiān)控他，而是幫助他更好地管理公司。CFO這種人應該要有透明度，財務要做得非常清晰，看到問題的時候，能向CEO與董事會真實地表達出來，而且為人要正直。CFO不一定要向著我們， 他最重要的是能跟CEO友好合作，如果CEO不能信任他，我們信任他也沒用。而且CFO不只是做財務，他還要支持CEO做很多事情，比如市場部給一個大客戶提方案，CFO要看一看市場部定的價格與條款，起碼要保證公司有足夠的財政資源去接這單子，而CEO也要相信CFO的判斷。

　　我們投了一家公司后，就會要求他們做一個全年計劃與預算，上面要寫明白怎么花錢，什么時候花。當然，這個計劃創(chuàng)業(yè)者要和我們協(xié)商. 一旦批準, 公司每個月的開銷就根據這個計劃運行。 如果計劃花錢太快了，我們就會提出意見，而如果錢花得太慢了，我們也會問：“發(fā)生了什么問題？是市場放慢還是找不到人?”

　　一個創(chuàng)業(yè)公司融了資后通常都會換寫字樓，從公司文化來講，給員工一個工作、休息的好環(huán)境很重要，現在的員工都是搞高科技的，很辛苦，加上公司也要注意自己的形象，這是正常的，我們VC不反對。但不要太過分，比如創(chuàng)業(yè)者給自己配上專職司機，或者給自己弄一間特別豪華的辦公室，這些是不必要的。我覺得把錢投在公司員工的活動上，像買球桌，舉辦戶外活動等幫助提升員工凝聚力的活動更值得。