創(chuàng)業(yè)成功率很低、資本投入風(fēng)險(xiǎn)極大，處于種子期和初創(chuàng)期的公司，獲得投資資源支持的極難，是當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀之一。

　　與Yahoo，Goolge， YouTube這樣誕生校園就可以獲得投資最終做成功的案例相比，“資金和人才”這兩項(xiàng)必備元素的稀缺，使得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)土壤極為貧瘠。在中國(guó)成長(zhǎng)才幾年的風(fēng)險(xiǎn)投資，卻是“越來(lái)越投后期”的趨勢(shì)。

　　教育部統(tǒng)計(jì)表明，2005年自主創(chuàng)業(yè)的本科畢業(yè)生只占畢業(yè)生總數(shù)的0.4%；即使北京，在2006年17.5萬(wàn)名高校畢業(yè)生中，選擇自主創(chuàng)業(yè)的也僅有146人，不到畢業(yè)生總數(shù)的0.1%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的普查結(jié)果則表明創(chuàng)業(yè)熱情不高是一個(gè)普遍現(xiàn)象，我國(guó)每千人擁有的企業(yè)數(shù)量只有2.5個(gè)，比一般發(fā)展中國(guó)家還少22-27個(gè)。

　　即使是從業(yè)數(shù)年后中途創(chuàng)業(yè)的，成功概率也極低，Intel中國(guó)區(qū)總裁楊敘稱(chēng)，過(guò)去十幾年中Intel出去創(chuàng)業(yè)的人，成功的連20%都不到；

　　“聯(lián)想之星”一期學(xué)員魏育成也認(rèn)為，與美國(guó)相比，中國(guó)缺乏一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。“在美國(guó)，你有一個(gè)好的Idea，就會(huì)有錢(qián)支持你。但在中國(guó)，企業(yè)首先得解決生存的問(wèn)題。”

　　中科院路甬祥院長(zhǎng)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)和科研院所辦企業(yè)不成功的一個(gè)重要因素，是沒(méi)有引入社會(huì)化的資源與力量，僅僅依靠自我復(fù)制很難推動(dòng)企業(yè)的更大發(fā)展。“在科學(xué)院的科技成果轉(zhuǎn)化事業(yè)推動(dòng)方式上，必須引入天使投資等外部力量，整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源。”

　　有著科技搖籃之稱(chēng)的大學(xué)和科研院校，除去像聯(lián)想、北大青鳥(niǎo)、清華紫光、方正之外，技術(shù)成果的商業(yè)化率也不高。中科院副秘書(shū)長(zhǎng)鄧麥村說(shuō)，從歷史上看，中科院的企業(yè)曾經(jīng)達(dá)到1000多家，但其中相當(dāng)一批企業(yè)已經(jīng)被清理掉了，而在剩下的四五百家企業(yè)中，“長(zhǎng)期只有幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)營(yíng)收的企業(yè)有一批，像聯(lián)想、地奧、曙光這樣發(fā)展比較好的，銷(xiāo)售收入真正過(guò)億的不過(guò)40多家，還不到總數(shù)的1/10。”

　　中科院副秘書(shū)長(zhǎng)鄧麥村的另一重身份，是中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)科控股）的總經(jīng)理。作為中科院促進(jìn)院屬企業(yè)社會(huì)化改革的具體執(zhí)行者，“國(guó)科控股的使命之一也是要支持科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化。”

　　國(guó)科控股旗下的20多家控股企業(yè)中，有12家通過(guò)轉(zhuǎn)制、引入社會(huì)投資人。成都信息公司2002年轉(zhuǎn)制前，銷(xiāo)售收入不到2000萬(wàn)，“現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)一個(gè)億了”。鄧麥村說(shuō)，還有比如沈陽(yáng)科技、沈陽(yáng)計(jì)算公司等等，“原來(lái)都是有很好的研發(fā)底子，只要市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變得更好一些，應(yīng)該會(huì)很快發(fā)展起來(lái)”。

　　而幾乎不約而同，我們看到一個(gè)會(huì)讓人更興奮的現(xiàn)象是，政府、社會(huì)資本、國(guó)有資本正在更大力度介入和推動(dòng)“天使投資”對(duì)早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孵化。

　　從科學(xué)院出身創(chuàng)業(yè)的柳傳志，開(kāi)始在中科院系統(tǒng)內(nèi)的小實(shí)驗(yàn)“聯(lián)想之星”，培訓(xùn)未來(lái)CEO，并計(jì)劃未來(lái)3-5年，聯(lián)想控股還會(huì)拿出5個(gè)億投到聯(lián)想之星的項(xiàng)目中去。

　　在“聯(lián)想之星”一期班結(jié)業(yè)的同時(shí)，“英特爾全球技術(shù)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽”中國(guó)區(qū)的選拔賽也在清華大學(xué)拉開(kāi)序幕；從2008年開(kāi)始，包括富達(dá)亞洲（Fidelity Asia）、德豐杰全球等基金也在積極贊助“中國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽”；上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)正式成立于2006年8月，出資方為上海市科委和上海市教委，

　　中國(guó)的校園和院校科研機(jī)構(gòu)，是否可以讓我們多一些誕生下一個(gè)聯(lián)想、下一個(gè)Yahoo、下一個(gè)YouTube的寄予。