“我今天在會場上走了一圈，感覺場面很壯觀，但是內(nèi)容的差異化并不大。”紀源資本合伙人李宏瑋在上周末舉行的中國數(shù)碼互動娛樂投資發(fā)展論壇上頗有感慨地表示，“走精品化，往比較細分的領域發(fā)展應該是中國網(wǎng)游接下來要走的路線。”

　　與其有同樣感受的杭州樂港CEO陳博也指出，同質化現(xiàn)象已經(jīng)成為當前中國網(wǎng)游市場最大的弊病。據(jù)他統(tǒng)計，目前做三國題材的游戲大概有100多款，同時存在20多個以“三國”命名的游戲，基本上都做得差不多，相互都在模仿，市場有待細分以產(chǎn)生差異化。

　　即便如此，這也并不阻礙中國網(wǎng)游在資本市場上的表現(xiàn)，金融危機對于整個網(wǎng)游市場來講更多的是利好。ChinaVenture投中集團合伙人楊偉慶表示，2008年中國網(wǎng)游市場規(guī)模達207.8億元，復合增長40%以上。

　　游戲投資的門道

　　但風光的背后，并非每一個投資人都能看懂網(wǎng)游行業(yè)的投資門道。騰訊公司投資與并購副總裁彭志堅直言，網(wǎng)游投資的水很深，中國去年發(fā)布了200款網(wǎng)游，但成功率只在5%~10%。

　　正因為此，投資人的眼光也變得愈加謹慎與挑剔。

　　“與過去有一點開發(fā)經(jīng)驗就可做游戲不同，現(xiàn)在我們在選擇項目上，越來越傾向于創(chuàng)業(yè)團隊是否可以找到比較好的細分群體。這個團隊除了會研發(fā)游戲以外，也要知道如何來把這個渠道給打開。”藍馳創(chuàng)投基金合伙人陳維廣稱。

　　商業(yè)模式創(chuàng)新

　　從1998年中國網(wǎng)游市場啟動以來，通過10多年的發(fā)展，企業(yè)一直在不斷探索商業(yè)模式，完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈。在收費模式方面，從最早的計時收費為主，到2005年依靠道具收費，到現(xiàn)在轉向靠廣告營收。楊偉慶表示：“未來的產(chǎn)業(yè)將朝多元化的收費方式發(fā)展。”

　　在這其中，除了游戲本身的盈利模式以外，網(wǎng)游本身與其他的網(wǎng)站，或是其他產(chǎn)業(yè)的結合也在催生一些新商業(yè)模式，比如與社區(qū)、視頻網(wǎng)站、游戲下載網(wǎng)站的有機結合。

　　畢馬威主管合伙人江立勤表示，網(wǎng)游成功是因為找到了正確的盈利模式，未來還可能有新模式的發(fā)展。

　　但這樣的合作是否能帶來真正意義上的利潤和現(xiàn)金流，現(xiàn)在還是一個問號。正如神州副執(zhí)行董事魏中華所言：“這條路可以說是紅軍的長征，大家都在探索，因為還不知道這條路該怎么走。”