9月18日消息，接近40%的環(huán)比增長，讓電子商務市場始終處于一個火熱的狀態(tài)，各家網(wǎng)站也都在加大投入。作為當當網(wǎng)的總裁俞渝認為，目前中國電子商務還在發(fā)展的初級階段，現(xiàn)在還沒有到求回報的時候，如果說回報，那就是通過提高顧客的購買體驗，獲得更多的用戶。

　　在這個理念下，當當在不斷擴展經(jīng)營品類的同時，還在加強這下線布局，擴大著貨到付款的覆蓋范圍。

　　展望未來，俞渝指出，整個市場的空間還很大，而且市場還在進一步發(fā)展，網(wǎng)購人群也在進一步擴大，這個市場的大蛋糕絕對不是幾家企業(yè)能吃得完的，人人都有機會。但現(xiàn)在市場已經(jīng)趨于理性，需要認準機會，把握機會。

　　金秋九月，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來一年一度的年度盛會——2008年中國互聯(lián)網(wǎng)大會。騰訊網(wǎng)作為本屆互聯(lián)網(wǎng)大會官方指定戰(zhàn)略合作門戶網(wǎng)站和官方指定獨家合作新聞中心，于9月1日正式啟動一場史上最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO專訪。日前，當當網(wǎng)總裁俞渝在接受騰訊科技《中國100位互聯(lián)網(wǎng)CEO全景調(diào)查》時解讀了當當網(wǎng)08年發(fā)展，以及他對電子商務市場的理解。

　　以下是對話精彩觀點：

　　用戶喜歡一站式購物

    除了圖書音像，顧客還可以在我們網(wǎng)上買到化妝品、手機、3C數(shù)碼、母嬰、服裝等等很多百貨商品。而我們經(jīng)營多品類的初衷只有一個，那就是顧客需求。一個顧客可能既有買書的需求，又有買化妝品的需求，還有買手機的需求，如果讓他注冊3個帳號，去3個網(wǎng)站，可能他就會覺得麻煩，這就不符合網(wǎng)絡購物的特點，就會有用戶流失。所以我們要讓他在當當網(wǎng)上一站式購物，最大的享受網(wǎng)購的方便！這也可以說是發(fā)展的一種趨勢吧。

　　繼續(xù)多元化發(fā)展

    我們會在保持既有優(yōu)勢業(yè)務（圖書、音像）持續(xù)發(fā)展的前提下，繼續(xù)向其他商品種類拓展。剛剛已經(jīng)提到了，要發(fā)展就必須順應顧客的需求，我們要盡可能讓顧客在當當網(wǎng)上滿足他更多的需求。而且順應顧客需求還必須保持適時性。

　　支付方式還需培養(yǎng)

    當當網(wǎng)現(xiàn)在支持包括貨到付款、網(wǎng)上支付、郵局匯款在內(nèi)的7種支付方式。我們很多的年輕用戶都比較喜歡網(wǎng)上支付等時興的支付方式，因為年輕人對新生事物的接受能力很強，而且這部分人是具備較高文化水平的用戶，他們對網(wǎng)上支付的安全性有比較多的了解。我相信隨著這部分人群年齡的增長，以及新一批年輕用戶的涌現(xiàn)，會有更多的人接受新興的支付方式。

　　還沒有到求回報的時候

    對于當當網(wǎng)來說，現(xiàn)在還沒有到求回報的時候，如果說回報，那就是通過提高顧客的購買體驗，獲得更多的用戶。我們現(xiàn)在的主要目標是繼續(xù)將“盤子”做大，08年我們的首要任務就是提高顧客的購買體驗，同時啟動了二、三級城市覆蓋計劃。一方面，我們通過頁面改版，精簡購物流程，推出商品評論等內(nèi)容，讓顧客可以最大限度的享受網(wǎng)絡購物帶來的好處，另一方面，我們目前已經(jīng)在北京、上海、廣州三地建立了物流倉儲中心，這樣就實現(xiàn)了對全國范圍的覆蓋。

　　電子商務蛋糕不是幾家能吃完的

    整個市場的空間還很大，而且市場還在進一步發(fā)展，網(wǎng)購人群也在進一步擴大，這個市場的大蛋糕絕對不是幾家企業(yè)能吃得完的，人人都有機會。但現(xiàn)在市場已經(jīng)趨于理性，需要認準機會，把握機會。[page]

    以下是對話實錄：

　　騰訊科技：今年從您的角度看看當當和整個電子商務網(wǎng)站，和去年最大的區(qū)別是什么？是什么造成的這種變化？

　　俞渝：08年對于當當網(wǎng)和整個電子商務領(lǐng)域來說，都是一個高速發(fā)展的一年。前不久我看到易觀發(fā)布的08年第二季度B2C的調(diào)查報告，第二季度的環(huán)比增長是39%，比去年百分之十幾的增長要高很多。這說明市場是在進一步擴大的，而且發(fā)展的更為迅速。

　　但今年整個市場和去年相比，對所有的企業(yè)都提出了一個更高的要求，那就是需要企業(yè)準確的預判整個市場需求的走勢，并提前做好充分的準備。比如拿我們當當網(wǎng)上賣的母嬰用品來舉例子，我們現(xiàn)在的母嬰用品賣的非常火暴，甚至有不少產(chǎn)品出現(xiàn)脫銷的現(xiàn)象。為什么呢？因為08年的新生兒比例是往年的2倍！社會上流行著08年生寶寶抱金豬的說法，這個說法從07年就開始流行，而我們需要做的就是通過這個“抱金豬”的社會現(xiàn)象，對市場需求作出準確的預計。從07年開始我們就投入大量人員進行準備，08年初正式推出母嬰頻道。所以，對市場、需求做出準確的判斷，是現(xiàn)在市場對每一個企業(yè)提出的新的要求。因為市場競爭越來越激烈，顧客需求越來越多、要求越來越高，每一個企業(yè)必須要順應市場的變化，滿足顧客的需求才能獲得快速的發(fā)展。

　　用戶喜歡一站式購物 品牌不斷增加

    騰訊科技：現(xiàn)在看當當已經(jīng)不是原來的樣子，經(jīng)營的種類越來越多，這是否是行業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢？

　　俞渝：作為一個電子商務網(wǎng)站，我們經(jīng)常要問問自己：“為什么顧客會在你的網(wǎng)站購物？”其實就是在考量我們的競爭力在哪，靠什么來吸引顧客。品類全是我們當當網(wǎng)的核心競爭力之一?，F(xiàn)在我們在線商品有超過一百萬種，僅圖書就有四十余萬種。除了圖書音像，顧客還可以在我們網(wǎng)上買到化妝品、手機、3C數(shù)碼、母嬰、服裝等等很多百貨商品。而我們經(jīng)營多品類的初衷只有一個，那就是顧客需求。一個顧客可能既有買書的需求，又有買化妝品的需求，還有買手機的需求，如果讓他注冊3個帳號，去3個網(wǎng)站，可能他就會覺得麻煩，這就不符合網(wǎng)絡購物的特點，就會有用戶流失。所以我們要讓他在當當網(wǎng)上一站式購物，最大的享受網(wǎng)購的方便！這也可以說是發(fā)展的一種趨勢吧。

　　騰訊科技：進入新的領(lǐng)域后，當當又如何和原來賣電子產(chǎn)品、化妝品的網(wǎng)站競爭？

　　俞渝：競爭是無處不在的。像我們99年剛成立時，國內(nèi)的網(wǎng)購環(huán)境非常不成熟，這在當時是對我們的最大阻礙。而現(xiàn)在我們經(jīng)營圖書、百貨，這些商品的實體店比網(wǎng)店的數(shù)量更多，總體規(guī)模更龐大，這也同樣是競爭，而且比網(wǎng)店之間的競爭更強。對于某些新拓展的領(lǐng)域，我們是經(jīng)過大量的調(diào)研、討論后進入的，而絕不是拍大腿。而我們的首要任務，就是修煉內(nèi)功，無論是渠道、團隊、物流等等，在此基礎上做到有特色，要和其他人有差異化，才能形成產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，我們要打造電子商務的“國美模式”，我們相信國美模式更適合把中國的網(wǎng)上購物建立成一個規(guī)范的市場。我們現(xiàn)在的百貨商品發(fā)展速度非?？?，某些品類甚至以幾倍的速度增長，我相信，在我們本身具備很大優(yōu)勢的情況下，這些新拓展的品類也會發(fā)展的越來越好。

　　繼續(xù)發(fā)展母嬰市場

    騰訊科技：未來還會繼續(xù)加大在非圖書、影像業(yè)務的擴展嗎？您認為應該產(chǎn)品分布應該是一個什么比例？

　　俞渝：我們會在保持既有優(yōu)勢業(yè)務（圖書、音像）持續(xù)發(fā)展的前提下，繼續(xù)向其他商品種類拓展。剛剛已經(jīng)提到了，要發(fā)展就必須順應顧客的需求，我們要盡可能讓顧客在當當網(wǎng)上滿足他更多的需求。而且順應顧客需求還必須保持適時性。也就是說我們會根據(jù)市場需求的變化來時時調(diào)整業(yè)務比重，比如我們判斷今年母嬰市場的發(fā)展會很好，那么我們提前就會加大母嬰的發(fā)展力度，而這一批新生兒帶來的也不只是08年母嬰的火暴，隨后的幾年，還會帶動少兒讀物、玩具等旁帶業(yè)務的發(fā)展，這是一個鏈條性反應，而這些都是以對市場的準確判斷為基礎的。

　　騰訊科技：消費者對于你們進入新的領(lǐng)域的認可度高不高？有什么反應？

　　俞渝：當當網(wǎng)多年來一直都保持著100%以上的高增長速度，從04年開始拓展百貨業(yè)務后，這部分業(yè)務也取得了非?？上驳某煽儭，F(xiàn)在我們的百貨業(yè)務已經(jīng)涵蓋了7個大類，顧客的反應也很滿意，我們的母嬰產(chǎn)品、3C數(shù)碼類、化妝品、家居類百貨的表現(xiàn)由為突出，甚至有些品類的發(fā)展速度是百分之三、四百。[page]

　　支付環(huán)境需要培養(yǎng)

    騰訊科技：當下當當?shù)牟簧俳灰走€是貨到付款的方式，這樣情況似乎和電子商務的理念有些偏頗，您認為這樣的情況會一直持續(xù)嗎？如何才能跨越？

　　俞渝：沒錯，貨到付款還是當當網(wǎng)的主要支付方式，現(xiàn)在我們支持貨到付款的地區(qū)已經(jīng)達到360個，包括很多二、三級城市，已經(jīng)基本覆蓋了國內(nèi)主要的網(wǎng)購城市。這個現(xiàn)象主要還是現(xiàn)在的網(wǎng)絡購物環(huán)境決定的，因為我們國內(nèi)的消費者，還是喜歡購買之前拿到手里先看看，先試用。雖然我們多年來網(wǎng)購環(huán)境有了一定的發(fā)展，但是和國外相比還是有很大的差距。中國現(xiàn)在有2億多網(wǎng)民，而網(wǎng)購人群的轉(zhuǎn)化率只有百分之二十幾，也就是五千多萬，而美國的網(wǎng)購人群轉(zhuǎn)化率高達70%多，說明美國的網(wǎng)購環(huán)境之成熟，網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為社會最主要的消費方式之一。而國內(nèi)的網(wǎng)購起步比較晚，可能未來的兩年里貨到付款還會是一個主要的支付方式，但是我們也可以看到現(xiàn)在已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，這不是一朝一夕的事情，是需要我們大家一起來培育市場的。相信隨著網(wǎng)購環(huán)境的日益成熟，支付方式也會有所變化。

　　騰訊科技：對于貨到付款的方式，您如何看？當當又在怎么做？

　　俞渝：當當網(wǎng)現(xiàn)在支持包括貨到付款、網(wǎng)上支付、郵局匯款在內(nèi)的7種支付方式。我們很多的年輕用戶都比較喜歡網(wǎng)上支付等時興的支付方式，因為年輕人對新生事物的接受能力很強，而且這部分人是具備較高文化水平的用戶，他們對網(wǎng)上支付的安全性有比較多的了解。我相信隨著這部分人群年齡的增長，以及新一批年輕用戶的涌現(xiàn)，會有更多的人接受新興的支付方式。

　　沒有到求回報的時候

    騰訊科技：不少人認為中國的電子商務還是一個非常初級的階段，您同意嗎？

　　俞渝：可以說還是一個比較初級的階段，但是我們不能不忽視國內(nèi)電子商務市場近年來的發(fā)展以及電子商務網(wǎng)站的發(fā)展。以我們當當網(wǎng)為例，1999年剛成立時，每天只有幾十個訂單，而現(xiàn)在我們每天已經(jīng)達到幾萬個訂單，由此也可以看出我們當當網(wǎng)的發(fā)展是非?？斓模瑥牧硗庖粋€角度來看，消費者越來越認同網(wǎng)上購物這種消費形式，網(wǎng)購環(huán)境也越來越成熟。

　　騰訊科技：這種初級也就意味著大量的市場投入，而不求當期的回報？這是否意味著電子商務行業(yè)的"燒錢"還會繼續(xù)下去？

　　俞渝：對于當當網(wǎng)來說，現(xiàn)在還沒有到求回報的時候，如果說回報，那就是通過提高顧客的購買體驗，獲得更多的用戶。我們現(xiàn)在的主要目標是繼續(xù)將“盤子”做大，08年我們的首要任務就是提高顧客的購買體驗，同時啟動了二、三級城市覆蓋計劃。一方面，我們通過頁面改版，精簡購物流程，推出商品評論等內(nèi)容，讓顧客可以最大限度的享受網(wǎng)絡購物帶來的好處，另一方面，我們目前已經(jīng)在北京、上海、廣州三地建立了物流倉儲中心，這樣就實現(xiàn)了對全國范圍的覆蓋。同時我們對物流速度進行了全面的提速。以北京、上海、廣州、深圳為例，顧客當天下的訂單，第二天就可以收到。而上海我們的物流也可以做到大部分訂單隔日送達。廣州、深圳的送貨速度也提高了2-3天，基本2、3天就可以送達?？梢哉f，從顧客登陸當當網(wǎng)站開始，到瀏覽商品，再到下訂單，最后到收貨，每一個環(huán)節(jié)都是我們關(guān)注的重點。

　　與線下實體店相比，我們最大的優(yōu)勢就是價格低，主要因素就是我們具有很大的成本控制優(yōu)勢。當當網(wǎng)所有貨品都是庫存式管理，這個相當于郵政的分檢中心那樣的環(huán)境，每天每平方米才0.3元。而在北京的許多零售店面，是每天每平米15-20元左右。再加上我們有很好的渠道優(yōu)勢，以及公司一直以來養(yǎng)成的節(jié)約習慣，才能真正做到低價，才會有競爭力。

　　我們現(xiàn)在已經(jīng)擁有4000萬的注冊用戶，每天網(wǎng)頁的瀏覽量不低于2000萬次，每月出庫訂單高達近百萬，并且在07年12月份實現(xiàn)了小額盈利。隨著中國網(wǎng)購環(huán)境的日益成熟，這些數(shù)字還將會被打破。另外，我們和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，我們其實和線下百貨商場沒有區(qū)別，1-3層賣圖書音像，4-5層賣百貨，唯一的區(qū)別就是我們的店面是在網(wǎng)上。[page]

　　電子商務的蛋糕不是幾家能吃完的

    騰訊科技：對于小型的電子商務網(wǎng)站，您認為他們的機會還大嗎？

　　俞渝：整個市場的空間還很大，而且市場還在進一步發(fā)展，網(wǎng)購人群也在進一步擴大，這個市場的大蛋糕絕對不是幾家企業(yè)能吃得完的，人人都有機會。但現(xiàn)在市場已經(jīng)趨于理性，需要認準機會，把握機會。

　　騰訊科技：哪些領(lǐng)域還可以有機會誕生出像當當這樣規(guī)模的電子商務企業(yè)？

　　俞渝：這個不太好講，應該有很多領(lǐng)域，因為顧客的需求是各種各樣的，五花八門的，就像我們當當網(wǎng)圖書的銷售。當當網(wǎng)的在線圖書有40萬多種，我們的進貨叫“閉著眼睛進貨”，因為憑借人來判斷某本書的銷售前景是非常片面的，誰都無法了解所有人的需求。另外，從我們的銷售情況來看，也是長尾效應的體現(xiàn)，因為這部分的基數(shù)很大，其實非暢銷書的銷售總額也是很客觀的。

　　騰訊科技：仲夏的時候就有無數(shù)人在喊冬天，那么對于電子商務企業(yè)而言，你是否真正的感覺到了冬天？

　　俞渝：沒有，至少對于當當網(wǎng)和B2C領(lǐng)域的電子商務來說，現(xiàn)在更應該說是春天。當當網(wǎng)始終保持著100%以上的速度高速發(fā)展，不僅從銷售額，還是用戶數(shù)量的發(fā)展，都保持了一個非常高的水平。另外，易觀國際發(fā)布的《2008年第二季度中國B2C市場季度監(jiān)測》，2008年中國B2C網(wǎng)上零售市場銷售規(guī)模達17.84億，環(huán)比增長39%，遠高于之前數(shù)季度環(huán)比不超過10%的增長速度。特別是2008年上半年，中國B2C網(wǎng)上零售市場規(guī)模已超過30億元，預計下半年將達到48.76億元。應該說現(xiàn)在是一個非常好的市場機會。

　　騰訊科技：中國電子商務距離國際領(lǐng)先的企業(yè)有多大差距？這些差距多久可以填平？

　　俞渝：差距肯定是有的，畢竟國內(nèi)的電子商務的起步較晚，但我們都可以看到它的發(fā)展速度是非?？斓?，我相信隨著各個電子商務企業(yè)的努力，網(wǎng)購環(huán)境會越來越成熟，人們也會逐漸養(yǎng)成網(wǎng)購的消費習慣，網(wǎng)絡購物在未來的幾年內(nèi)會成為社會最主要的消費方式之一。