“前10年我們有海外基金業(yè)的借鑒，走的是一條高起點的速成之路。但基金業(yè)往后再數10年，單純依靠發(fā)行新產品、依靠規(guī)模競爭，肯定不可行。”華安基金公司總經理俞妙根說。

　　差異化競爭

    在過去的10年里，國內的基金業(yè)還處于單一產品戰(zhàn)略階段，大家都是注重規(guī)模，產品差異也不大。

　　而展望未來10年，俞妙根認為，“基金業(yè)的差異化競爭將不可逆轉。比如，若基金產品的審批制度發(fā)生變革，成為市場化的核準制，只要市場有需求，便有相應的產品面市。那么，大量基金產品擁擠發(fā)行的局面或許也可改變。”

　　目前國內基金產品同質化嚴重，并沒有形成各自鮮明的特色。伴隨2008年上半年市場的大幅調整，基金公司之間的分歧、分化更加明顯。俞妙根認為，今年對基金業(yè)而言不僅是發(fā)展的整固年，更是精細化管理的開端，品牌競爭的開端。

　　國內基金業(yè)的品牌競爭目前還處于渠道戰(zhàn)略階段，以后必將朝著差異化戰(zhàn)略方向發(fā)展。從美國上市公司的發(fā)展歷史可以發(fā)現，上市公司的市值中有形資產跟無形資產的比重發(fā)生了很大變化，無形資產的市值比重越來越大。而所謂的無形資產里有一大塊就是企業(yè)的品牌價值、商業(yè)價值。這給我們很多的啟示。

　　“基金行業(yè)的發(fā)展并不是簡單追求基金規(guī)模和業(yè)績，而是要在發(fā)展過程中體現品牌的重要性。”俞妙根表示。

　　多元化發(fā)展

    “我們曾在日本、韓國等基金公司進行考察，發(fā)現那些僅做當地資產的公司，規(guī)模都不大。而日本最大的資產管理公司野村、韓國最大的基金管理公司未來資產旗下管理的資產中，投資海外的基金占了很大比重。這給我們一個啟示，基金公司要做大，必然依靠多元化、全球化的發(fā)展策略。”俞妙根在談到業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略時表示。

　　2007年中國基金資產規(guī)模從1萬億成長為3萬億，主要發(fā)展貢獻緣自A股共同基金，業(yè)內人士認為，企業(yè)客戶和海外市場將成為基金公司未來的擴展方向。

　　俞妙根表示：“對于一家公募基金公司來說，為普通投資者提供合適的基金理財業(yè)務是資產管理的最為重要的組成部分，共同基金業(yè)務也是我們的主要業(yè)務。同時，華安基金公司在中期戰(zhàn)略中也把專戶理財業(yè)務、海外投資業(yè)務、投資顧問等業(yè)務作為發(fā)展重點。

　　比如，公司對于海外業(yè)務就通過成立全球投資部的方式進行統(tǒng)籌安排。我在與海外同行交流的過程中所獲得的最大啟示之一就是，我們要從全球的視野來思考華安基金公司未來的運營和發(fā)展。”

　　對于專戶理財業(yè)務，俞妙根表示已經完善了相應的業(yè)務流程和制度，并視其為華安未來戰(zhàn)略發(fā)展重點之一。目前華安的專戶理財業(yè)務與針對普通投資者的共同基金業(yè)務共享公司研究團隊，但是在投資團隊及管理上，兩者則完全是兩個體系。華安將通過架構上、業(yè)務流程上的合理設置來完成“防火墻”，并通過相應的制度安排獲得公司業(yè)務的長期競爭力。