在我看來(lái)，我遇到的許多年輕的創(chuàng)業(yè)者，最大的問(wèn)題就是將世界劃分為黑白兩種境界，非黑即白，或者非白即黑。但事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)世界幾乎都是由灰色地帶構(gòu)成的。

我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，幾乎所有的成功人士，都是多角度思考問(wèn)題的。他們?cè)谧稣_決定之前，通常都會(huì)思考很多不同的問(wèn)題，并且從多個(gè)不同的角度去進(jìn)行觀察。也就是說(shuō)，他們并不會(huì)非常武斷地去決定事情的對(duì)錯(cuò)。

經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我們，無(wú)論多么復(fù)雜的事情都可以在這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界中被發(fā)現(xiàn)。雖然“保持簡(jiǎn)單”是一個(gè)非常偉大的口頭禪，但往往在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，你仍然需要考慮各種因素，并期待在多角度思考中得到一些結(jié)果。當(dāng)然，在事后看來(lái)，我們所得到的結(jié)果或許是一個(gè)顯而易見(jiàn)的答案。

這也讓我想起了，當(dāng)初開(kāi)始創(chuàng)業(yè)面對(duì)各種問(wèn)題時(shí)，我和我的CEO是如何各種掙扎，并試圖扭轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)困境的。

之后，我承認(rèn)自己有時(shí)會(huì)感覺(jué)到有點(diǎn)氣餒，我的CEO就會(huì)看著我說(shuō)：“當(dāng)你接管一家公司時(shí)，起碼需要三個(gè)月來(lái)找出到底發(fā)生了什么。”然后，他笑著補(bǔ)充說(shuō)，“你需要另一個(gè)三個(gè)月的時(shí)間來(lái)找出如何修復(fù)它的方法。”

他所說(shuō)的是如此正確。雖然我們最終把自己的公司做到上市，做到了近十億的估值，但事情從來(lái)就不像看上去的那樣簡(jiǎn)單。在這個(gè)過(guò)程中，我們?nèi)匀换讼喈?dāng)多的精力，并采用了一些相對(duì)復(fù)雜的策略，創(chuàng)造性地解決了我們的創(chuàng)業(yè)前輩所不能做到的問(wèn)題。

我們稱之為創(chuàng)造性思維的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)質(zhì)疑傳統(tǒng)智慧、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，用不同甚至獨(dú)特角度看問(wèn)題的解決方案。而此時(shí)，如果你先入為主，做什么事情都帶著一種已有的強(qiáng)烈的觀念，反而會(huì)阻礙創(chuàng)造性思維的進(jìn)程。

你還不能確信?如果你認(rèn)為我所說(shuō)的這些都深深地挑戰(zhàn)了你的信仰，那么你應(yīng)該看看那些更為嚴(yán)重的事實(shí)?；蛘撸瑥牧硪环矫鎭?lái)說(shuō)，你不愿意接受我的說(shuō)法，可能是因?yàn)檫€沒(méi)有足夠的證據(jù)來(lái)打動(dòng)你。我的朋友啊，這也許對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一件好事。

這里就有幾個(gè)我之前遇到的關(guān)于黑與白思維的例子：

比如，很多創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)是，如果你是一個(gè)職員，要么你就要被自己討厭的朝九晚五的工作所奴隸，要么你就放手一搏，自己做老板。但現(xiàn)實(shí)中，還有更多的選擇，一點(diǎn)都不有趣。

再比如我的前任CEO，他在我們行業(yè)內(nèi)工作已經(jīng)多年，有著優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)歷，并且跟當(dāng)初工作的公司都保持著良好的聯(lián)系。這一切看起來(lái)無(wú)疑是相當(dāng)成功的了。但當(dāng)他有一個(gè)扭轉(zhuǎn)職業(yè)規(guī)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，他毫不猶豫地選擇了創(chuàng)業(yè)。不用說(shuō)，這是一個(gè)非常聰明的和微妙的決定。現(xiàn)在他又在做著同樣的事情。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)并不是不想忍受做個(gè)職員就可以拂袖而去的。所有我知道的成功企業(yè)家都有一個(gè)相同的成長(zhǎng)方式：先進(jìn)入一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)，努力工作，積攢經(jīng)驗(yàn)，拓展人脈，最后，當(dāng)屬于他們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，他們都把握住了機(jī)會(huì)，獲得了成功。這可能不是唯一的方法，但是我敢打賭，這是一種你從未想過(guò)的方法。

同樣，如果你當(dāng)前創(chuàng)業(yè)感覺(jué)一切良好，經(jīng)常拿鼓舞人心的話語(yǔ)鼓勵(lì)自己，而且非常開(kāi)心，那么一切都會(huì)好起來(lái)的。你可以關(guān)注自己的優(yōu)點(diǎn)而忽略自己的缺點(diǎn)。

不管你是否喜歡這樣的時(shí)候，這些都只是像烏托邦的白日夢(mèng)一樣沒(méi)有意義。

閃閃發(fā)光的未必都是金子。你所得到的那種即時(shí)滿足感從來(lái)就不是長(zhǎng)期的快樂(lè)和成就感。而且，在所有的可能性里面，從來(lái)沒(méi)有一種可能是不需要面對(duì)艱苦的困難就能達(dá)到偉大的成功的。如果這樣的話，那就只有一種可能，崩潰和燃燒，最后成為灰燼。

如果你想要成功，那就要學(xué)會(huì)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，質(zhì)疑自己的信仰。這實(shí)在是聽(tīng)起來(lái)好到讓人難以置信的辦法，但真的是最有可能實(shí)現(xiàn)的辦法。當(dāng)你做重要決定的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)從不同的角度去看問(wèn)題。

如果你想在復(fù)雜的世界中獲得成功，那么你就必須是一個(gè)多角度的思考者!

作者：Steve Tobak，他是Tobak Invisor咨詢公司的管理合伙人，也是硅谷管理和戰(zhàn)略咨詢公司和科技產(chǎn)業(yè)的前高管。（編譯：創(chuàng)業(yè)邦，Via:entrepreneur）